海西供电公司召开紧急生产沟通会 打好年底收官仗

电力18讯：    本网讯 2007年即将结束，为了做好年底收官工作， 12月12日青海海西公司召开紧急生产沟通会，梳理年官工作，并提出明年工作思路。公司领导、职能部室、基层单位负责人、相关专责参加了会议。
    会议指出目前变电站扩建改造工程已到了关键时刻，要求运行单位密切关注工程进展，严密监控危险点，并及时反馈信息。生技部做好工程管理、进度控制、验收组织工作，各项工作做到精、细、实。同时加强交通安全。
      会上，生产副经理张玉海对变电工区、修试所、通信中心、送电工区、计量中心等单位的工作做了详细点评，并针对各部室工作中存在的不足和今后需要努力的方向做了具体要求：高度重视基础管理工作，检查基础管理有无出现空白点。变电工区加强巡视、测温工作，对发现的隐患及时上报处理。修试所、信通中心重点放在设备消缺上。由于冬季负荷增大，各供电公司要做好配网运行测温、巡视工作。送电工区要做好及时维护、检修。
     张经理同时提出了明年的工作思路: 一、要加厚安全基础管理工作。 二、推进两个转变。主要表现在变电工区合并，送电工区合并。 三、强化三个功能：规划、基建为生产服务；生产为营销服务；营销为客户服务。 四、解除制约海西发展的瓶颈：海西电网构架薄弱，客户自建电厂制约电网发展；干部素质制约企业发展；员工数量少、设备多、压力大。 五、落实五个举措：人力资源机制改革、质量体系建设、创建学习型企业、建立长效培训机制、创新薪酬机制。六、加强六个提高：安全生产基础管理提高；电网供电能力提高；企业管理水平提高；优质服务水平提高；干部素质提高；综合业绩提高。