德阳电业局人力资源管理探出新路

电力18讯：    按四川德阳电业局局长凌廷亮的设想：就是要按照“专业化管理、集约化经营”的指导思想，不断优化管理流程，合理使用人才，最大限度提高全员的劳动生产率。


    人力资源管理探出新路

今年初，德阳电业局局领导与中层管理人员签订绩效协议书。

■本报记者 李其碧/文 汪春虎/图

　　　　突出人力资源管理工作的探索性、创新性和前瞻性，努力实现“规模适当、结构合理、机制创新、素质优良、管理规范、环境优化” 的目标，这是四川德阳电业局2007年人力资源管理的重点和亮点。

　　该局围绕这个重点，在人力资源管理上大胆探索，勇于创新，取得了较好的成绩。截至今年10月，全员劳动生产率完成349332元/人.年，较上年同期增长25.85%，全局各项生产经营指标均有较大幅度的提高。

优化流程  探索专业化管理

　　管理体系和管理流程是企业提高全员劳动生产率的关键所在。从2006年1月开始，为了解决管理、生产环节中因流程不畅而影响工作效率和安全生产的问题，德阳局经过大量调研，形成了《德阳电业局管理流程优化课题研究报告》。在此基础上，该局在专业化管理的道路上进行了大胆的探索。制定下发了《德阳电业局本部和供电局组织机构设置方案》，精简了各级管理机构，压缩了全局管理人员编制，优化了全局管理流程。根据确保安全生产、兼顾多经发展、稳步推进的指导思想，本部共设15个职能管理部门，成立了6个二级专业单位（中心）。今年3月成立人才交流服务中心；4月组建成立了输变电检修中心，使全局的输变电检修工作实现了集中管理。条件成熟后，还将设置输变电运行中心和客户服务中心。5个供电局改革后将实现“营配合一”，供电局主要负责辖区内城市配网和农村配网的运行、检修和维护工作，突出其电力营销与优质服务职能。

在专业化管理上，德阳局还规划设计最终形成三个“一部三中心”机构建设方案：即生产技术管理“一部三中心”，即生产技术部、电力调度中心、输变电检修中心和输变电运行中心；营销管理“一部三中心”，即营销部、电费管理中心、电能计量检测中心和客户服务中心；人力资源管理“一部三中心”，即人力资源部、人才交流服务中心、教育培训中心和离退休管理中心。

岗位测评  人人参与

　　作为“岗位测评和薪酬改革”试点单位，德阳局组织人力，加班加点完成了全局岗位说明书修编、岗位评价前期调研、岗位试测评和岗位评价操作手册的修订，以及对标杆岗位正式测评工作。

　　据该局人力资源部负责人介绍，该局的岗位测评前期工作非常繁杂，每一个员工都参与了各自岗位的初评，并编制了自己岗位的说明书，可以说是人人参与，为下一步的薪酬改革（岗位薪点工资制）工作的顺利进行打下了良好的基础。

绩效管理  卓有成效

　　从今年1月开始，德阳局依据《德阳电业局绩效管理办法》和《德阳电业局员工绩效薪金管理试行办法》，扎实开展了绩效管理工作。

　　针对绩效管理体系的复杂性、科学性，绩效管理制度文件出台后，该局分4期对各阶层人员共230人次进行了绩效管理的操作培训，做到人人知晓，不留死角。同时，在电业局主页开辟“绩效管理”专栏，及时将绩效管理的一些新精神、新思路传达给广大员工，让绩效管理工作具有良好的群众认知度。

　　为保证《绩效协议书》中所列的全年工作目标顺利完成，根据绩效管理“结果管理”的思想与电力企业“过程管理”的实际相结合，该局采取按季分解、控制目标的原则，每季度初组织签订《绩效计划考核表》，按月落实、督促工作完成情况，下季度初组织对上季度的指标完成情况进行考核。同时，研究、制定了“劳务人员绩效薪金管理办法”并在今年三季度实施。

　　为充分调动班组员工的工作积极性，切实加强生产、营销班组员工的量化绩效考核，杜绝“干得多被考核得多，干得多被扣减得多”的现象，该局从6月份起，采取“先局部试点，再全面铺开”的形式，在全局推广“工分制”考核办法。从10月份起，全局55个班组中的54个班组全面实施“工分制”考核。

职业生涯规划  憧憬美好人生

　　畅通员工职业成长通道是德阳局人力资源管理的又一新举措。从今年6月开始在罗江供电局和500千伏谭家湾变电站进行了职业生涯规划试点，两个单位共117人进行了自己的职业规划。

　　2005年才参加工作的李磊在检修班工作，在他的职业生涯规划中写到：“我要争取在一到三年内取得助理工程师职称，四到六年内取得中级工程师职称，我的长远规划就是要成为本专业的专家型人才，为完成目标我每周要坚持用十个小时来学习高压试验规程。”