魏县供电公司：从花了算到算了花

电力18讯：    今年以来，河北魏县供电公司按照科学发展观的要求，从细处着眼全力建设节约型企业，公司上下精打细算花好每一分钱，想方设法挖潜节流，取得了显著成效。
              

一幅对比图，引出一条通途
    

    魏县供电公司建设节约型企业的号角，从年初管理办公电话开始吹得更响了。一年前，魏县供电公司根据工作性质不同，为每个部、室制定了办公电话费用标准，但公话私用现象依然存在，有的员工甚至在上班时不接手机来电，挂断后用办公电话回过去，那时，各部、室电话费用每月都远远超过公司规定的标准。
    2007年初，魏县供电公司新一届领导班子上任后，针对这一问题制定了《办公电话使用规定》，实行电话费用包干制，每部电话都指派专人管理。谁知，这一规定刚实行，又出现了话费超支问题，这次公司严格按规定办事，直接将超支部分从责任人工资中进行扣除，并进行了公示。
    广大员工从这件事上看到了公司在电话使用管理上的信心和决心，思想受到很大震动，大家自觉不公话私用了，而且在因公使用电话的时候，也简短明了，尽量缩短通话时间，有的部、室为了节省话费，干脆用手机短信下达通知。这之后，公司电话费逐月下降，第一季度就降到了规定标准之内并有结余。
    同样的一部电话，同样的员工，为什么结果截然不同？该公司经过分析，发现二者最大的差异在于一个是“打了算”、一个是“算了打”，这说明，建设节约型企业只要讲科学、动真格、严管理，才能出成效。
                                   

科学加法规，双桨荡舟
    

    制定各项制度，靠制度约束人。无规矩不成方圆。魏县供电公司经过充分调查论证，下发了《关于建设节约型企业的意见》，并通过大力宣传，使节约二字深深印在了广大员工的心中。之后又相继出台了一系列规章制度：为节省交通费用，防止公车私用、乱用现象的发生，制定了《车辆使用管理规定》；为控制招待费开支，制定了《招待管理制度》，杜绝了未经审批擅自接待、超标准接待和大吃大喝问题;还制定了《办公用品购买、使用管理规定》等。
     坚持科学花钱，变花了算为算了花。建设节约型企业，其中最重要的一点就是把好花钱这一关。魏县供电公司的做法：一是先算后花，就是将需支出的项目任务纵向排队，按所需资金投量和轻重缓急慎重安排使用。二是加强监督，力求一分钱也不失控。纪检监察、审计部门、职工代表对经费的投向、投量等使用情况全过程监督，发现违规者，财务部门一分钱也不借，一分钱也不报。三是跟踪考评效益，花一分钱听一声响。钱花出去了，为什么事，有什么效果？都要明明白白，如果谁花钱没办事，或者花了钱事没办好，都将受到严格考核。


越过峡谷，天高地阔
    

    随着建设节约型企业的深入人心，魏县供电公司广大员工都自觉把自己当成了企业的主人，大家花钱讲科学，处处讲节俭。在大家的共同努力下，1至11月，公司各项消耗性开支同比下降了20%，建设节约型企业的路子越走越宽。
    公司经理李晓强、党总支书记王文岐以身作则，坚持长年在职工食堂就餐，有时还嘱咐食堂的师傅做上一顿具有当地特色的大锅菜招待上级来人，这在从前是从没有过的。广大职工也身体力行。4月的一天，人力资源部主任要去上级送材料，往常象这样的事，他都是向车队要车，今天他却直接乘班车去了。办公室主任王绍锋算了一笔账，县公司距上级邯郸供电公司60多公里，汽车一个来回耗油按10公升计算，将近60元，而乘班车来回30元就够了，一个月按30趟计算，就节省1000元。因此，魏县供电公司从年初起，没有特殊情况一般不外派长途车，1～11月节约油料费10多万元，同比下降了18%。
    公司领导和中层干部的表率作用感染着每一位员工，大家从文章开头提到的电话费管理经验上举一反三，纷纷琢磨节俭办事的学问。营销部副主任李来双坚持收集各办公室废弃的打印纸，自己在反面使用。到了下半年，其它部、室也把废弃的打印纸利用起来了，李副主任再去收集废纸时，往往空手而归，他发现，节俭已变成了全体员工的自觉行动。             
    如今，魏县供电公司笔笔经费都能用在急需的地方，2007年1～11月，公司在资金十分困难的情况下，投