安庆供电公司建设"四好"班子侧记

电力18讯：    安庆供电公司党委在开展“四好”班子创建活动中，以“五个强化”为创建工作着力点，不断推进领导班子能力建设和作风建设的转变，保证了企业在电网建设、安全生产、优质服务等工作朝着又好又快的方向发展。今年以来，该公司先后荣获“国家电网公司文明单位”、“全国安康杯竞赛优胜企业”、“安徽省五一劳动奖状”和省公司“党建和精神文明建设先进单位”、“创建“四好”领导班子先进集体”、“党风廉政建设先进单位”、“安庆市先进基层党组织”等多项荣誉。


强化培训机制  提高综合素质


    提高领导班子的综合素质特别是思想政治素质，是创建“四好”班子的首要任务。近年来，安庆公司始终把提高领导班子的综合素质，摆在突出位置来抓，进一步完善了中心组学习制度、基层党支部学习制度等，建立了多层次、多渠道、多形式的教育培训体系。想方设法创新培训形式，采取“走出去”与“请进来”的方式，让各级领导班子成员自觉接受正确的人生观、价值观教育。今年以来，部分基层党支部组织党员干部到井冈山、西柏坡等红色革命根据地接受理想信念教育。组织党员干部到监狱里参观，聆听“大墙内的忏悔”，以此增强党性觉悟和党性修养。统一购买了基层党支部培训教材，发至各基层党支部，供大家学习参考，为支部书记五种能力建设奠定基础。要求参观学习、集中培训的党员干部围绕培训主题，结合自身工作实际，撰写心得体会，进行交流学习，取长短短。


强化选拔机制  增强整体能力


    坚持“党管干部”的原则，不断创新干部选拔任用机制,把素质高、能力强、懂经营、善管理的优秀人才，选拔进干部队伍中来，充实到各级领导班子中，使各级领导班子始终充满活力。安庆公司在总结干部选拔经验基础上，制定了《领导岗位竞聘（选聘）上岗工作暂行办法》、《关于进一步加强干部交流工作暂行规定》、《选拔后备干部工作暂行规定》、《安庆供电公司领导干部管理办法》，形成了完善的干部管理“两法两规”机制。在干部竞聘过程中，打破单位、地域和人员身份界限，实行公开竞聘，使得一大批优秀人才充实到各级领导班子中来，其中不少人走上了基层“一把手”的岗位，不少同志被省、市公司评为“优秀干部”、“模范共产党员”、“劳动模范”等称号。去年以来，该公司结合行政机构调整、县公司干部队伍现状和多经企业经营目标的转变，加大了相互间的干部交流力度，仅县公司领导干部交流面就达到三分之一以上。同时，果断调整工作打不开局面的领导班子和考核业绩较差的基层干部，逐步形成了领导班子知识结构、专业结构、年龄结构更加合理的良好局面。


强化考评机制  激发创业热情


    充分调动领导干部的积极性、创造性，激励争创一流业绩，是创建“四好”领导班子的重要目标。为此，安庆公司以强化考评激励机制为抓手，成功探索出了干部考核“四三二一” 计分法，将公司领导评价、职工代表民主测评、“四好”班子创建评价结果、月度绩效考核等四大板块，分别以4：3：2：1的分值比例，综合评价干部的工作业绩，充分体现了精细化的管理要求和考核评价的科学性。对考评成绩居前10%的同志，该公司党委授予年度优秀干部；位列前20%的干部，年度绩效考归为A档；在竞聘上岗时，将前两年度的考评结果，按15%的比例，计入竞聘总成绩；对考评成绩居后30%的科级干部，不得评优、提任职务，不得列入处级后备干部队伍。严格的考评制度和激励措施的落到实处，形成了讲责任、重业绩、比贡献的生动局面，激发了干部奋发图强、建功立业，为企业改革、稳定、发展作贡献的热情。


强化监督机制  树立良好形象


    树立“干净干事”的良好形象，是创建“四好”领导班子的内在要求。安庆公司以制度建设为重点，制定完善了《加强领导班子自身建设的意见》、《加强“四好”班子创建 全面提高执行力的意见》、《加强干部道德作风建设的实施方案》等规章制度，内容涵盖了和谐共事、表率作用、高效履职、相互协作和职务消费等方面，以此作为班子成员廉洁从业行为专题评价，为确定续任或调整提供依据。全力推行干部风险管理机制，实行领导干部党风廉政建设风险抵押和重大事项请示报告制度，强化八小时之外的监督作用。建立健全了《领导干部基层联系点制度》，把领导干部深入基层，密切联系群众，切实解决群众关心的热点、焦点、难点问题。党内监督、员工民主监督、职能部门监督等全方位的约束监督作用的有效发挥，使领导干部永葆勤奋尽责、廉洁从业的本色。


强化常态机制  巩固创建成果


   “四好”班子创建活动是一项系统工程。安庆公司在“四好”班子创建过程中，倾注了大量心血，取得了卓有成效。如何保持和巩固来之不易的创建成果？为此，安<