陕西汉中供电局思维和实践创新综述

电力18讯：    陕西汉中供电局在建设“一强三优”现代企业，落实“三二一”发展战略过程中，持续强化“落实就是水平，实干就是能力，把正在做的事情做好就是创新”的核心管理理念，敢为人先、开拓创新，在思维、理念、文化和实践中接连上演了一场创新之舞，使电网、企业和员工发展渐入胜境。

    以"1"和"0"的关系为核心的安全文化，由"安全记录每天都是零"、"安全管理宁听骂声不听哭声"、"安全规章制度是职工生命和家庭幸福的护身符"、"安全是抓出来的、干出来的，被动等待只能保一时安全，不能保长治久安"、"以感恩的心态接受监督、对待处罚"等安全理念群，为安全文化体系赋予了关爱文化、诚信文化、实干文化和感恩文化的新内涵，集中体现了经营者对守护国有资产的责任、对员工生命健康的尊重，以及对抓生产，保安全，推进事业发展决心，同时也进一步增强了文化的影响力、感染力和渗透力，使安全文化内化于心、外化于形。

   "只为成功找方法、不为失败找理由"不仅仅是对于干部职工的作风要求，也是全局上下的行为准绳。以其为代表的执行文化，在遇到坎坷和艰难时，给了汉电人无尽的智慧和力量。在一直困扰公司系统的电网建设工作中，汉中局采取超常规手段，注重找准自身工作与政府意志的结合点，以卓有成效的沟通、协调和宣传工作，引导市委市政府特别是县委县政府和有关部门遵循、尊重客观规律，娴熟处理依法依规和灵活主动的关系，为电网前期工作扫清障碍，使汉中电网建设走在省公司的前列，并为省公司提供了借鉴和经验。而克服思维定势，大胆创新实践，与驻汉某部签署土地租赁协议进行变电站建设，则是"敢为天下先"的典型案例。

   "度电必争"理念，则让汉中局经营文化初具雏形，也让企业在履行社会责任、强化内部管理上收获了成功的喜悦，截至11月底，完成售电量35.91亿千瓦时，同比增长8.62%。对社会进步而言，度电必争理念紧紧把握国家能源发展战略和环境保护思想的时代脉搏，体现了汉中局对科学发展观的深刻理解和具体实践；对企业发展来说，则抓住了核心业务的核心。以此为指导，无论是"一部三中心"的高规格成立、重点工程的跟踪服务、"一户一表"改造的率先开展，还是普遍服务与差异化服务相结合的特色服务新模式，都成为紧紧围绕"度电必争"，提高供电服务水平，完成售电量指标的经典之作，实现了企业与社会的全面协调可持续发展。

   "趸售也是用户"的确定，在理念和实践上，体现出履行"四个服务"宗旨，践行社会责任的良好形象；体现出开放、发散的思维方式和求真务实的思想作风。在趸售县电网布点中，汉中局与利益相关者积极合作，加强沟通，使国家电网与地方电力的共同发展逐步趋于和谐与理性，双方共同建好网、供好电、服好务的基础日益巩固。这也标志着，汉中局以创造性的工作，拓展了优质服务工作的领域，真正践行了省公司"两转"营销理念，同时也使企业与社会的关系更加和谐。

    "以效益论英雄"，多经发展是长期困扰汉中局的一个"绕不过去"的问题。"以效益论英雄"要求多经企业多做事，不争论，以发展解决困难和问题，不仅为发展赢得了时间，也为加快开发小水电等优势项目赢得了机会。更为重要的，则是在深层次上解放了思想、厘清了思路，让多经企业轻装上阵、甩开步子，首次实现了业绩与利润同步大幅增长，截至11月，多经在一举扭亏的同时，实现了收入大幅上升、利润成倍增长的历史最好成绩。

    "好不好不用找，行不行看水平"、"培训是最大的福利"，这些理念的核心，是坚决贯彻省公司"陕西电力，以人为本"的理念，做到尊重人、重视人、发展人，实现人与企业的协调发展、共同成长。局领导班子从有利事业出发，加大中层干部队伍建设力度，不仅仅为一大批优秀年轻人才创造了施展才华的舞台，也拉动了管理部门、基层单位和一线班站各个层面的人员流动，让想干事、能干事、干成事的人拥有更多的发展机会。标兵班组长上浮岗位工资，优先提拔任用、推荐当选省公司专家能手，则进一步为基层人员拓宽了成长的空间，开辟了人才开发培养的另一种思路和模式。

    "两干三常"为核心的廉洁文化（干事，干净，经常洗头、经常洗脸、经常洗手）向干部提出了全新的要求，让不同的人有着不同的理解和感受，因而也有了不同的行动和效果。收获成功和荣誉者，会常常用来洗头，保持清醒头脑，认清形势与差距；"位高权重"者，则会常常用来洗手，干干净净干事，清清白白做人，保持清廉本色；"面貌不洁"者，则会常常洗脸，时时呈现崭新业绩和面貌，以