精河供电公司干部考核有新招儿

电力18讯：    本网讯 近日，新疆精河供电公司对18名中层干部及9名一般管理人员进行了年终考核。
    该公司今年的干部考核的基本做法一是公司考核办公室，制定下发了考核通知，提出考核的对象、时间、内容、要求和程序。
    二是制定考核方案。形成符合现代干部管理要求的干部考核指标体系和评价标准。该公司进一步改进考核的方式方法，突出探索建立干部考核工作的指标体系和评价标准，建立比较准确地识人用人的考核机制。召开中层干部考评大会，各单位领导、全体职工参加会议，各供电所党政领导及公司机关中层管理人员在考评大会进行述职、测评。民主测评在指标设计中把德、能、勤、绩、廉五个方面量化为12个测评项目，每个项目又分为4个小项，把"四好领导班子"四个方面量化为13个测评项目，使测评人容易分析和判断。此次测评将机关专责也纳入到测评范围内，公司领导、各基层单位党政单位领导对公司机关专责也进行了测评，各专责之间进行了互评。
    三是精心组织，做好考核工作。该公司党政领导带队参加各基层单位的考核，考核组成员除班子成员外，还有办公室、人事等部门的人员参加。考核中重点抓好三个环节：一是民主测评，引导大家正确地填写测评表，防止随意填写、漏填现象的发生；二是扩大民主，各单位全体人员参加考评会，对本单位领导进行测评；三是扩大访谈面，除基层单位班子成员必谈外，职工访谈达到总人数的50%。
     四是公布考核结果。经公司考核测评分数汇总小组人员按不同层面测评所占权重将考核分值汇总，由公司领导班子审核后，将考核结果在全公司通报，增大考核的透明程度。考核鉴定进行会议讨论后，考核组反馈给中层干部及一般管理人员本人，提出改进意见。此次干部考核做到了公开、公平、公正，测评面更广泛，受到了员工的好评。
     该公司通过加强和改进干部考核工作，准确地掌握中层干部和一般管理人员的工作状况和表现，建立了公开、公平、竞争、择优的用人机制，为中层干部的调整、交流、奖惩以及任免提供了依据。（王金梅）