金溪县供电公司迎接“创一流”验收
2007-12-17 13:35:21 来源:
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电力18讯: 作者:江西省金溪县供电公司党群工作部 吴 彦
随着“创一流”工作的开展和深入,“创建省公司一流供电企业”验收工作已迫在眉睫,江西省金溪县供电公司的“创一流”准备工作愈来愈紧张,氛围越来越浓烈,各项工作进展的如火如荼、紧张有序。
为将各项管理工作逐步向省公司的要求靠拢,在市公司的带领下,我们以“争创省公司一流县级供电企业”为工作目标,组织有关人员到邻县学习取经,制定创一流实施细则,精心组织,认真实施。经过公司全体员工团结一致,奋力拼搏,公司各项管理工作得到进一步提高,综合实力得到显著提升,各项指标均达到了省公司一流县级供电企业的标准。
建设一流供电企业,看的是指标,靠的是管理。为此,该公司将创一流工作与企业发展实际相结合,实行绩效考核管理制度,在各项工作任务的具体分配上做到各岗位、各职位的工作职责明确到位,责任到人,各流程互不干涉,各司其职,分工负责,相互配合,使公司各项业绩取得了显著的成效,员工思想有了进一步的提高。同时,公司还着重抓队伍的稳定工作及中心供电所和变电站基础资料、环境卫生及设备的维护整治工作,使各项工作正常有序地开展,稳步推进了创一流工作。
随着“创一流”工作的开展和深入,“创建省公司一流供电企业”验收工作已迫在眉睫,江西省金溪县供电公司的“创一流”准备工作愈来愈紧张,氛围越来越浓烈,各项工作进展的如火如荼、紧张有序。
为将各项管理工作逐步向省公司的要求靠拢,在市公司的带领下,我们以“争创省公司一流县级供电企业”为工作目标,组织有关人员到邻县学习取经,制定创一流实施细则,精心组织,认真实施。经过公司全体员工团结一致,奋力拼搏,公司各项管理工作得到进一步提高,综合实力得到显著提升,各项指标均达到了省公司一流县级供电企业的标准。
建设一流供电企业,看的是指标,靠的是管理。为此,该公司将创一流工作与企业发展实际相结合,实行绩效考核管理制度,在各项工作任务的具体分配上做到各岗位、各职位的工作职责明确到位,责任到人,各流程互不干涉,各司其职,分工负责,相互配合,使公司各项业绩取得了显著的成效,员工思想有了进一步的提高。同时,公司还着重抓队伍的稳定工作及中心供电所和变电站基础资料、环境卫生及设备的维护整治工作,使各项工作正常有序地开展,稳步推进了创一流工作。
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