海北供电公司创建“学习型团队”活动纪实

电力18讯：    又是一年岁末，又是一个将收获的喜悦与筹划的幸福溢满记录的时刻。青海海北供电公司从岁首的《克服五种倾向、谋求创新发展》主题论坛文集汇编，到《学习促提高，创新求发展》创建“学习型团队”学习交流成果汇编，从生机蓬勃的起点，到攻坚克难的“收官”战。海北电力人让他们的思想深深根植于青海电力公司创新和强化“八个理念”、倡导和推行“四项管理”的广袤沃土，用高原电力人特有的坚强、勇敢和务实，诠释着“努力超越、追求卓越”的企业精神，以实际行动推动着“小而强”奋斗目标的早日实现。            

审时度势   方能进退自如  

        党的十六大把“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”作为全面建设小康社会的一个重要目标；《国家电网公司2005年社会责任报告》作为我国中央企业对外正式发布的首份社会责任报告，《国家电网公司2005年社会责任报告》明确提出“国家电网企业承担着重要的政治、经济和社会责任”和“服务于党和国家的工作大局、服务于社会各界、服务于广大用电客户、服务于发电企业”的企业宗旨；2007年，省公司党委提出：“十一五”期间是青海电力公司变革理念，提升管理水平，实现“小而强”奋斗目标的关键时期。面对新形势、新任务、新要求，海北公司在深刻分析公司当前电网、负荷、人才、科技、管理等现状的基础上，积极响应省公司创新和强化“八个理念”、倡导和推行“四项管理”的号召，提出必须通过观念的转变谋求思路的创新和发展的提升。而要实现这一目标，树立“持续学习、持续改进、持续提高”的理念更是重中之重。正是有了这些审时度势的思考和顺势而行的理念，海北公司全体干部员工在公司党委的统一领导下掀起了“创建学习型组织、争做知识型员工”的活动热潮。活动以实实在在查找发展和管理中的不足、实事求是分析和制定出改进的方法和措施、有效地解决公司各级、各方面工作中存在的不足为重点，使全体干部员工清楚地认识到，只有通过学习才能转变思想观念，培养团队精神；只有通过学习，才能建立科学完善的机制，改进和推动各项工作；也只有学习，才能审时度势、变革理念，在创新中进退自如，不断提高。
            

居安思危  方能不断进步


        一个意志坚强、聪明智慧的人总能在失败中寻求成功的因素，在成功时思考潜在的危机，总结分析中寻求不断进步的支点。对于一个企业也是这样。
       对省电力公司负责，对海北地区经济社会发展服务，是海北供电公司始终牢牢把握的两个大局。然而地处后发展、高海拔、农牧区的电网企业，海北公司却面临着电网结构薄弱、负荷增长后劲不足，电网建设成本及维护费用高、还本付息压力大、利润空间小，经济基础差、信用体系尚未健全、经营风险大，人才结构矛盾突出，观念、思路、措施明显跟不上发展要求的现实和诸多压力。如何变压力为动力，变挑战为机遇，以什么为切入点，采取什么样的措施，尽快扭转干部员工思想理念、工作方式、技能素质等方面不适应公司发展需要，不适应“八个理念”、四项管理”的需要，不适应建设“小而强”现代公司需要的现状？是每个海北电力人深深思考和探索的重点。在充分调研和反复讨论的基础上，该公司党委提出了“不照搬、不硬套、不移植、不模仿，突出因地、因时、因人、因事”的管理思路。创建“学习型团队”学习交流活动就是在这一思路的指导下，旨在统一思想、统一认识、统一行动，增强班子整体合力；旨在理清发展思路、理清经营思路、理清管理思路、理清工作思路，增强工作的针对性和时效性；旨在居安思危，明确挑战、明确目标、明确措施的最佳途径。            
        有一种精神源自对事业的忠诚，有一种力量来自孜孜不倦的追求。在海北公司为期5个月的学习交流活动中，参人员本着边学习、边总结、边整改、边提高的原则，率先在领导班子和中层干部中，分别从学习传统文化、建设和谐团队，海北地区地方经济发展态势与电力市场分析，加强电网规划和建设，规范企业经营管理、提升优质服务水平，深化企业效能监察工作，强化安全生产管理、夯实安全基础，深化审计成果应用、规范财务管理，以及各部室的主要职能、在整体工作中的地位与作用、工作流程、规章制度、存在的问题、改进的措施及建议和下一步工作思路等为内容，进行了系统而认真的学习交流和研讨。活动共组织学习19期、参学人次达204人次，编印学习通报19期，《学习成果汇编》2册。通过学习交流，共查摆出公司发展战略与电网建设、安全生产<