海南供电公司二级机构改革综述

电力18讯：    高原的冬日依就暖阳高照，青海海南供电公司二级机构改革最后一轮岗位双向选聘工作结束，标志着海南供电公司二级机构改革工作接近尾声。
　　冬令且蕴春潮意，在这个冬天即将到来之际，海南供电公司在总结本部机构改革成功经验的基础上，充分考虑二级单位的“决策指挥、管理控制、统筹安排和具体实施”四大功能准确定位，科学合理地设置岗位，规范各类用工秩序，使二级单位的管理更加完善，更加合理规范。经过认真分析和精心准备，公司二级机构改革，伴随着年末各项重点工作进军的号角，在二级单位全面启动。
　　与本部机构改革工作不同的是，二级机构改革所涉及的范围之广，对员工的触动之大，以及公司改革领导小组坚定的执行力度，超出了人们的预想。公司800名干部员工，有500多人在二级机构改革的浪潮中受到冲击。得益于公司领导班子与广大员工的精诚团结、协调一致，得益于改革过程中的严格程序、规范管理，得益于广大员工的支持和理解，在“改革”这条必由之路上，海南供电公司领导班子和广大员工共同经受了考验，也经受住了考验。


思想先导：架起信息和沟通的桥梁


　　改革牵动着每个人的心。它对公司和员工个人所带来的冲击、震撼、思考是前所未有的，为了二级机构改革工作得以顺利开展,海南供电公司党委高度重视，也非常慎重，主要领导亲自安排、亲自部署、亲自参与。结合公司实际，依据本部的功能定位，研究各单位在流程中承担的职能，确立了公司二级机构改革意见指导设置框架意见。而公司党委和各党支部强有力的舆论引导和宣传思想工作为改革注入了融化剂。早在二级机构改革方案酝酿之初，海南供电公司党委领导班子就深刻意识到，要发挥改革的激励机制和警示作用，保证二级机构改革的顺利进行，就必须让广大干部员工充分理解改革的目的和意义。公司领导亲自深入基层单位给员工做思想工作，耐心引导员工提高认识、转变观念，鼓励他们积极投身到公司改革的浪潮中。党支部充分发挥战斗堡垒的作用，组织党员认真学习改革精神，开展主题实践活动，认真做好思想工作，了解掌握员工思想动态，做好疏导工作，及时化解矛盾，确保了队伍和公司安全生产的稳定。每位党员积极发挥模范带头作用，思想观念紧跟改革形势的发展，主动带头投身改革。公司还充分发挥OA信息栏、展版、报纸、地方媒体等舆论宣传阵地的优势，把改革的迅息准确而及时的传达给公司的每一名员工，积极动员基层员工和各级管理人员撰写感言、体会，同时下发倡议书，动员和鼓舞员工积极投身改革,适应改革，在改革中受益。通过一系列行之有效的思想引导，使员工们走出困惑，坚定了信心，明确了机构改革的目标，心中的迷雾被拨开，员工们以乐观的心态迎接改革，以全新的姿态投身改革，以实际行动推进改革。
　　“我幸，因我是这个队伍中的一员；我幸，因公司给了我一个公平展示自我的机会，我幸，因我在这个大舞台上找到了自身的不足，更为我今后的职业生涯指明了方向；我幸，没有因为我年长而被岁月遗忘。我要感谢企业多年来对我的培养，感谢领导多年来对我工作的关心，更要感谢公司给了我一次选择的机会。”老骥伏枥，志在千里，这是公司二级单位的一名老员工竞聘上岗后发自内心的感慨。


县公司：小公司、大供电所新格局逐步形成


　　海南供电公司在二级机构改革中，明确了县公司“小公司、大供电所”的改革思路。各县公司成立了综合部、营销部、生产技术部和供电营业所。生产技术部设立了安全员、技术员、配网运行、变电运行管理专责。营销部设立市场营销、报装管理、线损管理、计量管理、客户服务管理专责。综合部合并了财务部。改革后的县公司，组织机构设置和定员编制更加科学，人员结构得到了合理配置，职能更加清晰明确，业务开展更加精细、专业。对县公司而言，小公司并不是管理和工作上的削弱和减小，而是赋予了“精”和“专”的内涵，注重高效精细，专业化的管理，充分优化县公司二级管理的流程，明确目标，细化具体工作，使县公司与地区供电公司在管理定位上衔接更加紧密。就大供电所而言，大所不是机构设置的庞大和人员的增加，而是充分挖掘人力资源，进行有机合理配置，强调了“细”和“实”的实质，此次改革，进一步提高了基层供电所的执行力，使县公司对供电所从营销、配电两个专业管理定位对接，改变了以往混合，粗放的管理模式，达到了营销系统的实用性和配电工作的针对性，从而促进了专业技术工作的有利开展。
　　通过改革，县公司“小公司、大供电所”的新格局逐步形成，建立了科学、合理、高效的管理体制和新型的用人机制，为提高职工队伍素质、安全生产水平和企业经济效益，推进“一强三优”现代公司建设注入了新的生机和活力。


五大中心：着力突显服务职能


　　随着公司二级机构改革的有序、稳步推进，员工的思想认识、思想状态和工作方式、生活方式也在发生着深刻的变化。电力调度中心、信息通讯中心、计