黄化供电公司机构改革综述

电力18讯：    继省电力公司机构成功改革后，面对在管理模式、工作机制、执行体系、员工综合素质等各方面、各环节日益精干高效、严谨求实、规范有序的快速变化和严格要求，青海黄化公司立足企业实际，深入分析企业在发展中存在的诸多不适应、不协调，坚定地迈出了机构改革的步伐，从部署到调研策划、制定方案、宣传动员、组织实施，历时5个月，至11月底，黄化公司第一阶段改革任务圆满完成。


反复修订,机构改革方案缜密出台


    针对公司原来沿用的本部机构设置，经过反复研究，多次讨论，公司切实看到并找出了不足，即原机构设置和职责定位不适应，部门职责没有充分体现核心流程和关键资源，职能的衔接性和整体性不强，业务流转不够顺畅，与省公司各业务流达不到无缝衔接；管理流程不顺畅，多头管理现象严重，工作中推诿扯皮，职责不落实；与省公司的要求存在很大差距，与建设“一强三优”现代公司、实现“小而强”奋斗目标存在很大差距。为了缩短差距，保证公司各项工作持续、稳定、快速和健康发展，公司本着科学规范、精简高效的原则，以质量管理体系建设为契机，经过缜密调研，统筹协调，并由经理办公会反复研究，报党委会审定，将机构设置由原来的15个部室精简为13个部室，并对一些部门在定位、职责、岗位上做了进一步调整，各部门的岗位设置也是由各部室负责人反复酝酿，合理分配的。


双向选择，完成人力资源的优化整合


    本次机构改革工作，对本部员工实行全员解聘，按照直聘选聘、公开竞聘、转岗交流等环节实行双向选择和竞聘上岗，机关本部人员由原有的85人精简为82人。历经三个阶段后，共有22名员工直聘上岗、32名员工选聘上岗、4名员工竞聘上岗，其中有17名员工进行了跨部门转岗交流，有6名员工充实到生产、经营一线。
    公司副总经济师、企管部主任祁元锋谈到：通过对组织机构和岗位职能的调整，以往忙闲不均的现象得到了改善，公司搭建了一个科学、合理的平台，让有能力、有水平、踏实肯干的员工发挥特长、施展才能。改革给每一位员工带来了触动，大家都认真地思考了原岗位定位是否适合自己，自己更适合什么样的岗位，自觉反思工作中存在哪些不足，今后如何加以改进，找准了今后工作努力的方向。本部的改革在基层单位引起了很大的反响。
    马玲英原在公司计划发展部从事综合统计工作，机构改革后调整到企法部从事业绩与同业对标管理，她深有感触地说，曾在生技部工作了6年，在计划部工作了6年，转岗后，让自己学习到了更多的知识，详细了解了公司各部门的工作职责和工作界面程序，掌握了更多的工作技能，积累了工作经验，自己从中受到了极大地激励，为今后进步奠定了基础。
    陈爱民自部队转业后，就一直在公司党群部门工作，对公司生产、经营基础常识较为欠缺，机构改革后到县公司从事一线工作，他说，这次改革对自己触动很大，深感对电力企业专业知识的欠缺给自己工作带来的不便。下基层后，跟着线路上的出工，对所管辖的线路基本状况有了了解，到营业所后，自己以往在管理部门的工作经验也及时地运用到了班站建设中，规范了各类基础台帐，并帮助其他同志提高写作水平，自己的每一天都非常充实。


任重道远，转型攻坚提出更高要求


    随着负荷的不断增长和区域内电网建设的不断加强，黄化公司正处在由小企业、中一企业向大二企业转型的关键阶段。改革给公司带来了一定的新气象，工作效率和效能明显提升，发生在安监部门的月度汇报材料上就可窥一斑：图文并茂，深刻剖析安全隐患，让每一位参会人员一目了然。以小处的优质工作确保公司年度收官大局，公司提前2个月就已超额完成了全年的售电任务，12月3日，单日售电量达到501.96万千瓦时，创历史新高，电费回收月结月清，安全局面保持稳定，基建、生产、经营管理工作流程顺畅，相互协作加强，员工精神风貌饱满。
     面对转型期，公司对基础管理、对设备水平、对人员素质等提出了更高的新要求，改革任重道远。

作者:石英慧