西北电网公司注重改革创新

电力18讯：    西北电网公司党组高度重视党风廉政建设和反腐败工作，坚持围绕中心、服务大局，以落实党风廉政建设责任制为主线，以廉洁文化建设为基础，不断创新工作机制和方法，党风廉政建设取得明显成效，公司呈现出风清气正、干事干净的良好局面，并荣获全国首批模范劳动关系和谐企业、陕西省先进集体等荣誉称号。

　　一、注重机制创新，努力从源头上预防腐败。完善预算管理机制，强化内控体系建设，公司所有支出均纳入公司预算管理范畴，在资本性支出控制方面，成立电网技术（培训）中心，加强电网规划和前期工作研究，努力降低投资决策风险；成立技术经济中心，构建“三位一体、两级审批”投资管理机制，公司拟投资项目，先提交投资风险管理委员会审查，技术经济中心编制审核执行概算，经预算管理委员会批准后下达执行；执行过程中，由招投标中心依据执行概算组织招标，财务部按照项目进度付款，开展主要设备集中监造，有效控制了工程造价；成本性支出全部纳入公司年度预算进行管理，分解到月，按照“月度滚动、季度考核”的原则严格执行。依靠ERP系统平台，建立科学的控制流程，以价值管理为核心，变职能管理为流程管理，按固化的流程进行业务管理，实现了管理全过程的监督约束。

　　二是注重制度创新，用制度管权、按制度办事。把对员工的思想道德要求与职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德有机结合，创新制定员工道德和纪律“两个防线”，要求全体员工严格恪守。先后出台《公司投资风险管理专业委员会工作规则》、《公司投资管理办法》和《公司完善基建项目管理意见》等制度，进一步规范了投资行为，提高了管理效率。制定《公司招标监督实施意见》，使招标监督由监察部门为主，转变为相关部门协作监督，由对程序和关键环节的监督，转变为全过程监督。开展电网建设项目合同管理、物资采购招投标管理、科技项目管理等项目效能监察，提出监察建议11条，有力促进了公司管理水平提升。党风廉政责任制纵深延伸，乌鲁木齐、西宁建设公司在工程项目管理中，与施工和监理方签订廉洁责任书，形成了业主、施工企业、监理单位“三位一体”联合反腐败体系。

　　三是注重方法创新，提高廉政教育效果。不断创新廉洁谈话方式，今年以来，公司党组书记、董事长和总经理分别与42名交流、轮岗、新提拔的处级干部进行任前廉政谈话，公司纪检组长深入基层单位和部门，先后与85人次进行廉洁谈话，检查“一岗双责”落实情况，强化重点部位防控措施，探讨建立反腐倡廉长效机制，收到了良好的效果。紧密结合职能部门业务特点，由纪检监察人员深入部门开展专题反腐倡廉教育活动，组织相关人员到渭南监狱接受服刑人员“以案说法”教育，坚持编发《反腐倡廉半月读》，开展廉洁文化建设征文等活动，培育了浓厚的廉洁文化。