新平供电有限公司对县级供电企业五项基础管理达标常态化管理的思考

电力18讯：    2006年以来，云南新平供电有限公司按照南方电网公司《县级供电企业基础管理达标考评办法》的要求，精心组织，周密部署，党政工齐抓共管、上下同欲，分别以636、624分的优异成绩通过了玉溪供电局、云南电网公司的考评验收，并顺利获得了“县级供电企业五项基础管理南方电网公司达标企业”称号。至此，玉溪电网八个县级供电企业全部通过达标。如何巩固达标成果，保证县级供电企业基础管理工作常态化运作，对促进全网管理水平上台阶，更好的服务新农村建设具有十分重要的意义。

　　一、转变观念，强化认识

　　达标工作不可能一蹴而就。经过近十年的建设改造，玉溪农村电网在供电能力、供电可靠性和装备水平方面得到了显著提高，基本满足了广大农村用电需求，但由于历史欠账太多，还存在改造不彻底、线径小、供电半径大、网架结构单一等问题，而且员工队伍整体素质偏低，管理粗放，距作业流程化、管理标准化、
规范化还有较大差距。

　　扎扎实实推进企业创新和改进工作是常态化管理的关键。企业的管理水平不可能实现“一夜突变”。在推进基础管理达标的过程中，很多公司是以“速成”的方式完成的。由于认识和自身管理基础等方面的原因，一些公司虽然在形式上满足了考核标准的要求，但仍缺乏有效实现标准所需的方法、手段和能力。要进一步深化管理和持续改进达标工作，我们需要在现有的管理平台和技术平台上，在“提高”上狠下功夫，克服坐井观天、固步自封的思想，不断培育发现、分析和解决问题的能力，随时寻找自身的弱点和弱项，采取措施、持续改进。只有当我们的努力和付出积累到一定阶段或程度时，才可能实现从“量变”到“质变”的转变。

　　二、领导重视，齐抓共管

　　领导是达标工作常态化管理的关键。如果领导对常态化管理不重视，认识不足、关注程度不高，达标工作将缺乏足够的管理和技术支持，使常态化管理工作难以系统、有效地开展，达标工作将形成“走过场”或“两张皮”的现象，整个企业管理也将停滞不前。作为公司领导，要以身作则、率先垂范，通过明确目标，营造良好的环境和氛围，充分发挥人的主观能动性，调动干部员工的工作热情和动力，营造一个员工充分参与的氛围;要加强职工的教育和培训，让干部员工全面认识和理解提高管理水平与企业生存和发展的关系，确保大家在工作中关注、理解、推动达标工作;要提供资源支持，采取有效激励措施，使达标工作在企业内全面、系统、规范地开展;要做好策划和实施工作，通过达标工作促进企业管理和技术进步，让干部员工认识和体会达标给企业带来的利益，促进企业员工重视并自觉地推进达标工作。

　　三、全面参与，真抓实干

　　员工是企业创新和发展的根本动力，是促进管理和技术进步最活跃的因素。达标是一项全员参与的活动。如果企业能够有效地激励员工参与企业的达标工作，让每一个员工了解自身贡献的重要性，以主人翁的责任感发挥个人潜能，必将有力地推动企业管理水平的整体提高，必将为企业的社会和经济效益带来最大的收获。

　　员工的水平犹如逆水行舟，不进则退。企业在开展达标工作时，首先要有良好的导向，通过培训和引导，把企业管理的先进理念融入到员工的思想中去，让各级人员从思想上认识到达标工作的重要性，形成正确的观念并自觉地参与达标工作。其次，企业在提高员工达标意识的同时，要加强员工管理知识和技能的培训，使其具有满足企业达标工作所需的知识和能力，以便及时地发现和改进工作中存在的问题，并能够有效地实施。第三，达标工作是一项以知识和智力、财力和物力投入为基础的活动，企业要进行有效的达标工作，必须舍得投入，通过投入把员工的潜力开发出来，使员工的知识和能力成为企业管理的智力资本。第四，在具体实施达标工作时，领导要深入一线了解达标的开展情况，鼓励员工反映问题、提出改进建议，并针对企业管理的现状采取必要的措施和必要的奖励等，激发全体员工的改进意识，使员工积极地参与各种改进活动。

　　四、强化管理，提高执行力

　　以“完善规范制度、自觉遵守制度、严格执行制度”为核心，加强制度建设，促进管理到位。“没有规矩不成方圆”。在五项基础管理达标过程中，各个公司围绕关安全管理、节能降耗管理、电压质量和供电可靠性管理、经营管理和营销与优质服务管理等各个方面，对制度进行了大范围的清理和完善，基本建立健全了制度体系。但是，在我们的制度中，很多是照搬照抄，存在流程不清晰、职责不明确，制度之间不衔接，缺乏系统性和针对性、执行不到位等问题。加强制度建设，我们要按照“有用、管用、好用”的原则，结合公司实际，对制度和流程重新进行梳理和完善;要加大对制度的学习和培训，让员工熟悉和掌握本部门、本岗位的工作职责和流程，养成“写我所做、做我所写、记我所做”的工作习惯;按照“谁制定制度、谁负责实施、谁负责检查、谁负责考核”的原则，制度的归口管理部门要<