延边供电公司璀璨明珠映长白 扬帆再欲踏歌行

电力18讯：    “鸡鸣闻三国，犬吠惊三疆”。地处祖国东北边陲的吉林延边供电公司在日趋激烈的市场竞争潮流中，以创新维系发展，在企业发展道路上不断推陈出新，以源源不竭的生命力和前进动力，在42700平方公里的土地上，为延边朝鲜族自治州地方经济的快速发展和218万居民，44万用电客户的安全可靠用电认真履行着电力先行官的责任和义务。尤其是近两年，延边供电公司在国家电网公司建设“一强三优”现代公司目标的指引下，不断加大创新力度和深度，通过对企业内部的精心整合，实现了跨越路上的“四个创新”，即：管理观念创新；管理机制创新；管理体制创新；管理制度创新。使之成为企业和谐长足发展的强劲动力，使长白山脚下的这个边疆供电企业焕发出勃勃生机。
管理观念创新――明确了企业发展管理方略
    自步入“十一五”以来，延边供电公司新一届经营者集团面对不断发展的新形势需求，结合电力市场发展实际，通过在企业内部进行广泛充分的调研，明确了企业创新发展新思路并从管理观念的创新这一核心问题入手，科学严谨的提出了“务实，创新，和谐，发展”的工作要求，并确立了“建坚强电网，建一流队伍，建和谐环境，创优秀业绩”的工作思路。务实基础上的创新，和谐前提下的发展成为了延电人前进征途上的航向标。
    经过两年来的不懈努力，该公司在管理观念上的创新不仅为企业的快速发展开辟了一条新路，同时也使各项工作有了新的起色。广大干部通过管理观念的转变，增强了责任感、事业心。他们想事、干事，并能干成事。管理观念的创新，增强了广大干部“学习、自律、敬业、有为”的意识，提升了干部队伍的“六种能力”即：科学决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、为员工服务能力和拒腐防变能力。使广大干部在企业创新发展的道路上不走“弯路”、少走“弯路”。管理观念的创新，使广大员工爱岗敬业、员企共荣意识得到了进一步增强，精神面貌焕然一新。感恩企业、奉献企业的浓厚氛围悄然兴起。企业发展管理方略上的创新转变，使延边供电公司实现了安全生产、电网建设、经营管理、附件建设、优质建设、农电管理、多种产业和文明建设的八个新跨越。
    管理观念的创新转变，明确了企业在新的历史条件下前行的方向，也为企业今后的跨越发展迈出了关键的第一步。
管理机制创新――建立了企业合理用人体系
    2007年1月，延边电力人才交流中心正式挂牌成立。这一具有现代意义的人力资源管理新型用人形式由此引入了延电管理机制之中。
    早在去年，延边供电公司新一届领导班子就积极思考和探寻企业管理机制上的新的突破口。面对企业冗余人员、拔离人员、外聘人员等一直困扰企业管理的棘手而敏感问题，他们创新思维方式，研究解决方案。经过半年多不同层面广泛进行理论咨询、走访调研、数据采集、座谈交流、意见汇总，相继制定出台了符合企业实际的《“十一五”人力资源规划》、《机构岗位设置方案》、《岗位动态管理实施细则》、《绩效考核管理办法》等13项人力资源改革、管理、考核制度。通过建立“人才储备库”、评选“优秀管理人才”、“星级员工”等办法，将优秀人才与企业富余人员、派遣锻炼人员等一并纳入“人才中心管理”，综合运用行政、经济手段，构筑企业内部人才交流、管理平台，即维护了企业稳定，又实现了人力资源的法制化、动态化和常态化管理。
    该公司以优化干部队伍整体结构为出发点，打破过去默守陈规的干部管理机制，开渠出一条畅通“活水”。他们在企业内部中层干部的选拔任用上，慎之实际。采取“择优录用”的原则，在充分遵循德才兼备的原则下，结合企业发展现状和队伍构成实际，对想干事、能干事的员工予以提拔使用，充分给予展示发挥其聪明才智的机会和平台，不仅为延电干部队伍注入了生机活力，同时也促进了干部队伍整体工作能力和素质的提高。与此同时，该公司缜密研究制定了《中层干部管理办法》，对企业内部中层干部及机关一般管理干部 “量身裁衣”，以德能勤绩廉为准绳，以岗位工作胜任能力为依据，打破供、农电体制界限，定期进行交流和调整。两年间，该公司进行了四批次的干部调整，对部分重要部门及基层单位的150多名中层干部进行了大幅度岗位交流。这项交流举措，进一步增强了管理干部的危机感、责任感和紧迫感，极大地触动和促进了企业干部想事、干事的意识和自觉性。不仅提高了工作质量和效率，同时也为企业干部队伍的健康良性发展奠定了良好的基础。
    管理机制的创新盘活了人力资源，尤如为企业注入了助跑的润滑济。以现代人力资源管理制度为依托，以竞争机制、现代企业管理机制和绩效考核机制为手段，科学化、制度化、人性化的管理理念，分别针对企业不同层面，具体问题，从不同的角度和侧重点构筑了适应现代市场经济发展条件下的企业管理体系，开启了延电