内蒙古赤峰电业局班组减负初见成效

电力18讯：    本网讯  通讯员宋朝凤报道 “简洁实用、务实高效”这是赤峰电业局今年开展“班组建设年”活动的主题。年终岁尾，为检验此项工作的开展、落实情况，赤峰电业局领导和9个部门的专工组织了联合检查组，对全局主业96个生产班组进行了检查。
    在年初的职代会上，赤峰电业局针对近年来班组建设存在标准多、且交叉、重叠，既不利于考核，又导致人员疲惫，工作顾此失彼的现象，把为班组减负工作作为班组精细化管理的突破口提到了议事日程，并决定在全局范围内开展“班组建设年”活动。在局领导的高度重视下，为治理这一顽症，局领导和一些单位、部门对症下药，采取调研座谈，认真听取基层意见和建议等诸多行之有效的措施对班组资料全面盘点反复调整整合后，本着突出考核关键指标、减负务实、加大对优秀班组长奖励力度的原则，从源头上遏制班组制度的“多面性”，由此提高班组这一集体的文化而重新修订并下发了《赤峰供电公司班组建设规范》。《规范》结合实际，去粗取精。其中，综合管理和思想政治工作与民主管理部分将各班组应具备七册记录，修改为五册；专业管理部分将送电专业34种记录减为22种；而在安全管理部分的修订中更加注重细化，突出关键指标的考核。同时，在《规范》中重点加大了对班组和班组长的奖励力度，加强了培训考核工作。
    赤峰电业局通过班组减负，班组管理水平和各项经济指标呈现可喜的上升势头。职工学习热情高涨，涌现出了一批在参加全国、东北电网公司、内蒙古举办的配电线路、通信、送电专业技术技能竞赛中获得佳绩的团体和个人，从而形成了全局上下比、学、赶、帮、超的良好氛围，真正使今年职代会上局长提出的“培训就是给员工的最大福利”的观念深植到了每个职工心中。普遍反应存在“三多”问题（检查、验收多；班组会议多；记录资料多）减少了，班组员工不会再为繁琐的“应负”而大伤脑筋，工作效率提高了，心情也愉悦多了，他们能够腾出更多的时间和精力投入到抓安全生产和经营管理等主要工作中。至9月末，赤峰电业局通过春、秋检和大修技改工程切实提高了设备健康水平；10KV线损明显下降；供电可靠率累计完成99.888%，较去年同期上升0.027个百分点。售电量大幅增长， 1-10月份售电量完成374084万千瓦时，比同期的307890万千瓦时，增加66195万千瓦时，增长率为21.50%，完成年度承包指标455000万千瓦时的82.22%。
    “班组减轻了负担，安全增加了砝码”，截止到2007年11月26日，赤峰电业局累计安全生产达到955天。