黄化供电公司第一辆电能计量配送车开往基层

电力18讯：    本网讯根据国家有关计量管理规定和青海省电力公司建设“三大中心”要求，2007年，青海黄化公司将计量中心整合作为营销管理的一项主要工作纳入改革日程。伴随着第一辆装载已检定的表计电能计量配送车开往基层，标志着计量管理业务流程整合工作已基本完成。
        本次改造整合主要由电能检定管理模式的改变、电能资产管理模式的改变与检定模式和资产管理模式相配套的计量生产办公场所的改造和计量中心机构整合三部分组成。通过计量楼的改造和相应设施的配置，实行集中管理、集中检定，满足了技术监督对计量环境的要求，推进了黄化公司计量管理标准化建设的进程；通过统筹安排，资产实行统一调拨和配送，降低了资产积压，提高了资产利用率，为县公司提供了工作便利。
        中心内部机构整合资产班的成立和正在实施的资产定位管理系统的应用，可对资产进行系统的管理，大大减少资产的流失；人员整合也将会提高计量专业人员整体业务素质。  

作者:杨新景