黄化供电公司机构改革和质量体系同步走互促进

电力18讯：    本网讯 2007年11月28 日，随着青海黄化供电公司机构改革工作告一段落，该公司程序文件在历时三个多月的编写和三次评审后也于当日发布，这标志着该公司机构改革和质量体系建设工作同时取得了阶段性成果，对今后该公司理顺工作流程、规范工作秩序、指导公司健康、快速、稳步发展具有十分重要的意义。
    据了解，该公司在机构改革启动初期，就同步开始了质量管理体系的建立，并将其贯穿于机构改革的全过程，其目的在于用公司机构改革推进质量管理体系的逐步建立，用质量管理体系的建立梳理机构改革中的设置和归口问题，这一结合和创新，理顺了改革中的机构设置、职责划分和工作界定等重点内容，使该公司各部门之间配合更加密切，工作流转更加顺畅，避免了机构改革和质量管理体系工作“两张皮”的现象，使该公司各项管理更加合理规范，促进了效益、效率和效能的同步提高。
    在质量管理体系发布会上，省公司企法部代表全生明副总经理对该公司程序文件的编写及审核工作给予了充分肯定。资深教授王梅生讲解了编制程序文件的意义和注意事项，黄化公司生技部和调度中心代表就程序文件的编写作了交流发言，黄化公司领导还对质量管理体系文件编制情况进行了说明，并表示要将程序文件的要求融贯到以后的实际工作中，认真执行，在执行的过程中再评审、再修订，力争在2008年底前通过ISO9000认证。为达到这一目标，在推行质量体系试运行期间要作好四个方面的工作。一是加强培训，深入学习，通过开展质量管理的相关培训，让广大员工切实熟悉和掌握公司各项工作标准和程序。二是严格执行，确保落实，在程序文件发布后，认真抓好落实，优化管理环境，上下协调互动，保证公司质量管理体系的正常运转。三是持续改进，不断提升，在质量管理体系试运行过程中，不断发现问题，不断纠正偏差，不断持续改进，全面提升公司的管理水平。四是深化建设，推动大局，各单位在贯彻执行程序文件的基础上，结合实际，编制切实可行的管理指导书，重建各项管理制度，以局部推动大局，促进公司更好、更快的发展。
    在总结机构改革的阶段性成果中，该公司认为改革达到了预期的目的，通过部室整合、职责界定，进一步规范了工作界面和工作流程，优化了人力资源，增强了危机意识和竞争意识，转变了员工的工作理念和工作作风。同时指出改革不可能一蹴而就，它是一项长期、系统的工程，是动态调整和不断持续改进的过程。为确保改革成果，该公司表示要认真分析改革中关于部门职能划分、定员编制、岗位设置、部门之间职能衔接等方面存在的问题，通过开展机构改革“回头看”进行调整、完善，同时，结合十七大精神，加强思想政治学习，在新的岗位注重对专业知识的学习和业务能力培养，为公司更快更好的发展奠定基础。
                         
作者:白燕 王娟