西宁湟源供电公司制定抄核收管理效能监察整改措施

电力18讯：    本网讯 近日，根据省、市公司关于开展营业抄核收管理效能监察工作的总体部署，为提高湟源县供电公司营业抄核收管理效能，优化内部管理流程，严格监督约束机制，堵塞漏洞，推动营业抄核收管理再上新台阶，确保活动顺利推进，不走过场，收到实效，结合“回头看”阶段工作安排，通过省公司提出的意见建议及县公司存在的实际问题，制定“优质服务抄核收管理效能监察”的整改措施。
     第一，加强对此项工作的组织领导。成立整改措施实施领导小组，本次整改活动由县公司经营部负责日常事务的协调联系，由领导小组成员负责具体活动内容的安排实施，做好各项工作安排，由营销副组长组织开展检查指导工作。
    第二，各供电营业所迅速传达和学习省公司下发的“关于在营销口开展“堵漏洞，找差距，促规范，强管理”活动的通知精神，结合工作实际，开展岗位“回头看”反思工作，采取多种方式，深入思考，全面系统地梳理查找自身工作岗位中的薄弱环节和隐患，加强“薄弱点”，消除“真空点”，推进营销基础管理工作有序提升，并反映在会议记录本中。
    第三，要求广大干部员工从思想上高度重视“堵漏洞，找差距，促规范，强管理”活动，组织全面开展自查，责任落实，确保自查工作落实到位，不流于形式，切实起到实效。
    第四，针对“青海省电力公司营业抄核收管理效能监察意见反馈及整改建议”发现的问题，举一反三分析排查管理漏洞，从体制、机制和制度上找根源，逐项核实整改，提出有针对性的防范和整改措施，凡具备整改条件的，必须立即整改到位；对整改难度比较大、一时解决不了，要制定整改计划，明确整改方式，落实整改措施、责任部门和责任人，明确完成时限。同时，对公司项目工作组现场反馈的其他问题也一并进行整改。
   第五，制定《营业抄核收管理效能监察整改措施实施办法》，认真贯彻落实公司颁布的《电力营销管理标准》、《电力营销工作标准》，采取有效措施强化营销人员业务培训，加强工作督导，切实提高公司《标准》的执行力。各级人员要充分认识营业抄核收效能监察工作的重要性和必要性，实行行政一把手负责制，在行政主要负责人的领导下，实行工作责任制，搞好分工负责，并纳入党风廉政建设责任检查、考核。
    第六，动态管理，及时掌握各所“堵漏洞，找差距，促规范，强管理”活动落实情况，每月26前将活动的具体落实情况和存在的主要问题及时反馈至县公司经营部。