福州电力公司成本标准化试点取得阶段性成果
2007-11-19 17:16:47 来源:中国电力新闻网
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电力18讯: 本网讯 通讯员王瑜 林梦婕报道 11月14日,福建省电力有限公司成本标准化、定额化审查推广会隆重举行,省公司程章磊总会计师,财务部、生产部相关领导,全省各电业局以及福州、厦门超高压局财务部门、生产部门的代表参加了会议。福州电业局标准成本试点工作的初步成果顺利通过审查,并得到省公司领导和兄弟单位的充分肯定。
成本标准化、定额化管理是福建省电力公司2007年的十大督办任务之一。作为标准成本工作的试点单位,福州电业局领导对这项工作给予高度的重视,把标准成本工作作为全局的一项重点工作来抓。半年多来,福州电业局财务部和生产技术部紧密合作,各职能部门和生产部门积极配合,顺利完成了三十七个典型大修项目、材料费、管理费用标准成本的编制工作,所提交的工作成果充分体现了以下特点:第一,对典型大修项目采用了作业卡和作业成本相结合的方式,使生产业务流程和企业价值管理有效地融合;第二,建立了生产运行维护材料费与资产设备关联的数据模型,是把材料费的变化纳入资产全寿命成本管理体系的一个全新尝试。第三,突破财务会计核算的视角,把管理费用标准的归集主体从责任中心转入作业中心,使企业资源分配与价值创造活动较好地链接在一起。
标准成本工作是一项长期系统的工作,福州电业局将在国网公司“四化”理念的指引下,在福建省电力公司成本定额化、标准化工作的规范下,继续深化、细化成本标准化工作,努力开创福州电业局成本管理的新局面。
成本标准化、定额化管理是福建省电力公司2007年的十大督办任务之一。作为标准成本工作的试点单位,福州电业局领导对这项工作给予高度的重视,把标准成本工作作为全局的一项重点工作来抓。半年多来,福州电业局财务部和生产技术部紧密合作,各职能部门和生产部门积极配合,顺利完成了三十七个典型大修项目、材料费、管理费用标准成本的编制工作,所提交的工作成果充分体现了以下特点:第一,对典型大修项目采用了作业卡和作业成本相结合的方式,使生产业务流程和企业价值管理有效地融合;第二,建立了生产运行维护材料费与资产设备关联的数据模型,是把材料费的变化纳入资产全寿命成本管理体系的一个全新尝试。第三,突破财务会计核算的视角,把管理费用标准的归集主体从责任中心转入作业中心,使企业资源分配与价值创造活动较好地链接在一起。
标准成本工作是一项长期系统的工作,福州电业局将在国网公司“四化”理念的指引下,在福建省电力公司成本定额化、标准化工作的规范下,继续深化、细化成本标准化工作,努力开创福州电业局成本管理的新局面。
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