上饶供电公司：在发展中深化特色管理

电力18讯：    本网讯  通讯员陈蔚华报道 江西上饶县供电公司始终把创新管理，作为企业发展不竭的动力源泉，摸索开展了一系列管理工作创新模式，形成在特色管理中谋发展，在发展中深化特色管理的良性互动。    

    该公司坚持以职工代表大会为主要载体的民主管理模式，完善重大决策的职代会，联席会议审议并通过以职工代表为主体监督权、审议权的流程“阳光”管理体系，健立和健全了企务公开，所（站）务、班组三级公开运行机制。确保重大决策员工积极参和监督透明度、公正度，为企业的二次定岗定编、人事制度改革以及涉及医疗、工伤、社保、公积金等职工切身利益的问题营造了和谐，提供了保障。并扎实推进职工教育培训长效机制，通过全员安规知识达优考核，供电所三级岗位（所长、核算员、高、低压人员）系统培训考核，变电站的“三竞一训”（公开竞聘、安全员、主（副）值岗位），计算机综合系统培训，计量人员资格论证，机关工作人员动态管理考核等一系列活动，融入企业安全生产，经营管理具体的绩效考核中，稳步推进企业的系列标准化建设，树立系统线损考核管理较好的江西萍乡供电公司作为标杆，开展同业对标，并将最终目标确定在国家电网一流供电企业线损实现值，为申报国网一流的硬件管理，及夺取台线效绩考核的全面胜利夯实了基础。同时，积极推进党的建设和打造电网企业文化特色品牌，以创建共产党员示范岗，实现党员责任台区无欠费，以及党员退伍军人突击队特色管理，弘扬和推进党的建设，凝聚党的战斗保垒核心，同时以党员队伍为模范先锋，开展巾帼文明示范岗、模范职工之家、文明单位、争先创优等活动为载体的文明创建活动，从而实现了在上饶公司历年来党建工作始终名列前茅的的佳绩。