东北电网公司规范招投标工作见实效

电力18讯：    11月15日，国家电网公司审计部副主任辛绪武一行到东北电网公司进行招投标重点工作调研。调研主要针对东北公司招投标工作的体制建设、机构建立、规章制度建立以及对国家电网公司招投标工作管理有关规定的执行情况，通过汇总成功经验及合理建议，进一步完善国家电网公司招投标管理工作。

　　东北电网公司副总经理李书东、总审计师周玉秀表示，东北公司将继续学习和借鉴国家电网公司和其他网省公司在招投标工作上的成功经验，遵照国家电网公司对招投标管理工作的有关规定，根据公司具体情况，进一步加强和完善东北电网公司的招投标工作。

　　今年以来，东北电网公司深入贯彻国家电网公司2007年招标工作会议和招投标管理座谈会精神，全面推进两级招投标管理体系建设和执行力度。按照“十项规范”的要求进一步规范和加强了公司招投标管理工作，全面实行了网上招标。

　　一年以来，东北公司党组对国家电网公司构建两级招标管理体系高度重视，多次强调、部署公司招投标工作，严格按照统一领导、分工负责的原则和两级招标规定的范围，对所属单位生产和基建项目实行集中规模招标，并全部公开上网，做到了招标工作的公平、公正、公开。按照国家电网公司《构建两级招标管理体系实施意见》的要求，制定了《东北公司招标代理的行为规范》，明确了招标代理的工作职责和业务范围，规范了招标代理的行为。制定了《东北电网公司招投标相关机构及主要职责》，明确了公司招标领导小组、招投标管理中心、监督组、评标委员会和业务主管部门的组成及主要工作职责，实现了招标分工明确、各负其责、协调有序地进行。

　　2007年1月至10月底，东北公司共计完成集中规模招标20批66个项目，379个标段，中标金额9.28亿元，节约资金约3736万元，节约比率4%。上报国家电网集中规模招标共计7批，完成6批，51个标段，中标金额约7.7697亿元。目前，东北公司已全面开展了国家电网公司“SG186”工程中的招投标管理系统的建设和应用，并在今年8月底正式进入网上招投标管理单轨制试运行阶段，基本达到了国家电网公司的“SG186”工程的进度要求。同时，为了进一步规范招投标工作，公司还加强和完善了招投标工作的监督机制、法律保障和公司层面的集中规模招标力度。形成集中规模招标，减少评标次数，提高了招标效率和服务质量。(金楠)