贾汪供电公司向奢侈浪费亮“红灯”

电力18讯：    本网讯 通讯员 魏华 杜伟报道 今年以来，江苏徐州贾汪供电公司要求全体干部员工压减可控成本，向管理要效益，实现年终降低60％的目标。截至11月上旬，全公司各项费用与去年同期相比均有不同程度的下降，办公费下降了35％，招待费下降了36％，差旅费下降了41％，材料费下降了55％。
    该公司始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，创新党风廉政和精神文明建设新机制，突出“依法治企、廉洁从业”，着力推进党风廉政建设。为此，该公司确定了规范管理、开源节流的工作思路。一方面大力发展多经企业，寻求新的经济增长点；另一方面从节约一滴水、一度电入手，在推出办公无纸化工作机制后，相继又推出了办公费、招待费、差旅费等管理方面的八项规定，向奢侈浪费亮起了“红灯”。
    根据八项规定要求，该公司对可控成本费用加大监督力度，实行了归口管理和分门别类包干使用。如：在招待费的管理上，归口办公室，实行定额管理，月月结算，季度公布，年终决算，节约滚动，超支不补的原则，系统内外来客，一律在内部招待所就餐，公司所属各单位间不得互相宴请等。
     此外，该公司在公司本部、多经单位，尤其是独立核算单位开展声势浩大的“小金库清理回头看” 工作，自查自纠自省，彻查“小金库”。在此基础上，该公司还向腐败“开刀”，扎实开展反腐倡廉工作，坚持公开办事程序，积极推行阳光管理。对城乡电网建设与改造工程的设备材料购置、施工队伍选择等全部实行公开招标。对供电实现公开承诺服务，公开办事程序、内容和标准，主动接受客户监督；加大资金管理力度，由监察、计划、财务、农电、生技等部门组成联合检查小组，有重点、有步骤对公司各单位的资金使用情况进行监督检查；建立中层干部廉政档案，将廉政档案作为考核干部德、能、勤、绩、廉的一项重要依据，为选拔、任免干部提供参考。同时，扩大厂务公开范围，增强全体员工的知情权，促进稳定工作，让腐败无藏身之处。