东营市河口区供电公司六十五个领导小组

电力18讯：    作者：山东省东营市河口区供电公司 郝晓庚
    轰轰烈烈的年终检查就要开始了。
    在各项年终检查考核要求中，第一条基本上一样，就是成立领导小组。笔者就所在单位的各类领导小组作了一个大致统计，全年成立、调整的领导小组共计65个。大到电网建设、创一流，小到卫生清理、除四害，都要求成立“××领导小组”。
    假设这些领导小组都能正常发挥作用，按一季度至少开一次领导小组调度会计算，一年就要开65×4＝260个会，平均不到三天就要开两个会，这在现实中是无法想像的。实际上检查者与被检查者都清楚，如此高的会议频率不可能真正实现，那么迎检资料中的会议记录就必然有一部分或者全部是假造的，检查这种明知是假的资料又有什么意义呢？那么这些会能不能合并召开呢？答案是不能。考核细则上写的明明白白，少开一次会都要扣分，而且还要有会议原始记录。某公司曾把每年常见的、需要成立的领导小组用一个红头文件统一印发，但此举在年终检查时却遭到了检查者质疑，理由是检查不方便，显得不够重视。难道有了领导小组就代表领导一定重视吗？
    笔者对这些领导小组进行了粗略分析。这种领导小组基本构成为本单位分管领导+全部或部分中层负责人+个别相关岗位职工，除了部分专业性较强的小组外，其余小组大部分成员相差无几；在实际工作中，许多小组成员仅仅是挂个名。真正负责具体工作的，还是那一两个具体工作人员，真正拍板作决定的，还是单位的一把手。那么这种领导小组又能起到多大的作用呢？
    中央或省市级政府部门工作千头万绪，成立一个领导小组，把有关人员集中到一起商讨工作无可厚非。但一个基层单位基本上就是百十来号人，彼此都十分熟悉，业务环节也比较简单，那种所谓的领导小组在基层单位又有什么意义呢？
    65个领导小组的红头文件，放在手里就是厚厚的一摞，笔者心里也是沉甸甸的。什么时候我们的年终检查才能彻底摆脱这种形式主义的羁绊呢？