彭水供电公司“4Z+X”推进管理接轨

电力18讯：    本网讯  领导和中层干部每周至少要抓好、抓实四项重点工作，及时、出色地完成其它各项临时、次要的工作任务。这是重庆彭水供电公司近日推出的“4Z+X”管理，旨在加强工作指导，狠抓工作落实，推进管理全面接轨。
    改制三年来，该公司实现了加速度、跳跃式发展，安全生产形势平稳、经营业绩十分显着。截止到9月30日，已实现连续安全运行961天；完成售电量2.23亿千瓦时，同比增长20.7%；综合线损率10.18%，同比降低了1.8个百分点；实现利润2040万元，同比增长206.69%，居重庆电力23家区县控股供电公司之首。
    但是，今年是该公司实现“管理接轨”目标的终极年，管理方面也暴露出了一些问题，主要体现在少数领导和中层干部工作精力不集中，工作思路不清楚，找不准工作定位，把握不准工作关键点，对上级交办的工作任务贯彻落实不力方面。为此，该公司全面梳理了领导干部的工作职责，围绕安全生产、优质服务、坚强电网、精细化管理、队伍建设和环境和谐，推行“4Z+X”全新管理方法。办公室负责每周收集整理领导干部的四项重点工作，集中向公司主要负责人汇报，以此督促管理人员转变思想，促进工作落实。
    据悉，待时机成熟后，该公司将对班组长及以上管理人员全面推行“4Z+X”管理方法。（邵强）