无为供电公司领导干部以“亲历亲为”促管理
2007-11-02 13:16:39 来源:
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电力18讯: 作者:安徽无为供电公司 周 扬
无为供电公司领导班子为了响应党的十七大号召,使公司又快又好的发展,身先士卒,不断提升领导干部“亲历亲为度”,切实在员工面前起到了表率作用。该公司党委成员凝心聚力,细化公司管理,采取了多种举措,不断提升公司管理水平,使公司在安全生产、营销管理、优质服务上运筹维握。
一是通过细化领导干部“亲历亲为度”的“状态定义语言”,坚持查评、整改、再查评的原则,认真查找自身存在的短板,并努力寻求解决短板的切入点,切实提高领导干部“亲历亲为度”,在公司员工中起到表率作用。使各项最基础管理工作整改都能够落实,每一项工作任务都能够真正做到能控、在控、可控,并在公司逐渐形成了“不比岗位比责任,不比工资比奉献”的良好氛围;
二是领导干部带头学习。党委理论学习中心组按照学习计划编发中心组理论学习内容,基本做到每月集中学习一次,并由1名公司领导根据学习内容作专题中心发言,并挂网交流。与此同时,该公司领导干部购置了有关管理类书籍进行学习,认真做好读书笔记,写好心得体会。据悉,今年来该公司领导班子成员已撰写心得体会文章15篇,共记读书笔记六万余字。通过领导班子带头学习,使该公司形成浓烈的学习氛围,员工素质逐年增加。在该领导班子的带动下,今年该公司在岗位培训年度考核中通过率达100%。
三是坚持用先进的思想引导员工,推进和谐企业的进程。该公司开展领导班子成员到基层参加思想教育活动。制定了详细的计划,组织实施领导班子成员到基层参加思想教育活动,将矛盾解决在萌芽中,并取得实效,努力在使各项工作的开展有序、有效,形成上下同心、目标同向、行动同步。并将公司的管理理念、管理方法和上级公司的政策和要求宣贯到每位员工,得到员工的认同,融入到企业管理之中。据悉,今年来该公司领导班子成员深入基层参加思想教育活动共35次。通过领导班子成员到基层参加思想教育活动,使领导班子听到了更多的群众呼声,并给领导班子在制定决策提供参考,规范了基层党支部的思想教育制度,保证了人际的和谐、企业的和谐。
四是加强现场监督,实行“周安全提醒表”制度,对施工现场随机抽查。今年以来,该公司领导班子成员现场安全督察共397次,在九月份对泥汊所10千伏柱上开关安装、白茆变综自改造现场违章行为进行考核。通过加强现场监督,提升了安全建设,使工作更有计划条理,在施工现场领导班子对安全措施进行全程监督,更好地规范基层供电所的“两票”管理,使安全管理水平又上了一个新的台阶。并全面推行公司领导分片管理供电所工作机制,履行“一岗双责”,班子成员定期“带问题”到基层开展调研,在农业生产用电“四到户”的管理上,该公司领导班子加大对难度较大的供电所重点帮助,认真做好协调督促检查工作。至今,以使该县全面完成农业生产用电“四到户”。今年以来,通过推行“一岗双责”,切实帮助基层解决问题26次,投资2万余元改善了白茆、牛埠供电所的办公环境,使一线员工有了一个舒适干净的办公场所。为了降低线损,公司领导班子成员通过实地调研,投资9千余元为牛埠供电所购置计量仪表,通过改造使该所线损有所下降。通过推行“一岗双责”,理顺情绪、消除疑虑,做到第一手资料准确、客观、全面,合理的引导员工,努力营造了干事业的氛围,切实推进了和谐企业创建的进程。
五是该公司领导班子紧密结合百问百查”活动和《企业文化手册》的学习宣贯。该公司为了开展“百问百查”活动和《企业文化手册》的学习宣贯,领导班子成员深入施工现场、营业大厅检查指导,并就“问、查”活动知识要点和《企业文化手册》内容对员工进行现场考问。为此,该公司党委书记还对各支部的工作进行了系统的检查,并就相关知识要点进行了授课。据悉,今年来该公司领导班子已走访营业窗口103次,施工现场96处,切实使全体员工增强了主人翁责任意识,树立正确的责任观,使职工“我要安全”的安全意识得到了增强,“我能安全”的安全能力得到了提升,确保了电网、设备、人身方面的事故均控制在零事故状态,有效推进了安全生产和优质服务工作。
该公司坚持多措并举细化管理,不断提升领导干部“亲历亲为度”,取得了长足的成效,深受员工们的好评。在领导干部的带动下,该公司全体员工士气高昂,干劲十足,为创建“省一流”企业奋力拼搏。
无为供电公司领导班子为了响应党的十七大号召,使公司又快又好的发展,身先士卒,不断提升领导干部“亲历亲为度”,切实在员工面前起到了表率作用。该公司党委成员凝心聚力,细化公司管理,采取了多种举措,不断提升公司管理水平,使公司在安全生产、营销管理、优质服务上运筹维握。
一是通过细化领导干部“亲历亲为度”的“状态定义语言”,坚持查评、整改、再查评的原则,认真查找自身存在的短板,并努力寻求解决短板的切入点,切实提高领导干部“亲历亲为度”,在公司员工中起到表率作用。使各项最基础管理工作整改都能够落实,每一项工作任务都能够真正做到能控、在控、可控,并在公司逐渐形成了“不比岗位比责任,不比工资比奉献”的良好氛围;
二是领导干部带头学习。党委理论学习中心组按照学习计划编发中心组理论学习内容,基本做到每月集中学习一次,并由1名公司领导根据学习内容作专题中心发言,并挂网交流。与此同时,该公司领导干部购置了有关管理类书籍进行学习,认真做好读书笔记,写好心得体会。据悉,今年来该公司领导班子成员已撰写心得体会文章15篇,共记读书笔记六万余字。通过领导班子带头学习,使该公司形成浓烈的学习氛围,员工素质逐年增加。在该领导班子的带动下,今年该公司在岗位培训年度考核中通过率达100%。
三是坚持用先进的思想引导员工,推进和谐企业的进程。该公司开展领导班子成员到基层参加思想教育活动。制定了详细的计划,组织实施领导班子成员到基层参加思想教育活动,将矛盾解决在萌芽中,并取得实效,努力在使各项工作的开展有序、有效,形成上下同心、目标同向、行动同步。并将公司的管理理念、管理方法和上级公司的政策和要求宣贯到每位员工,得到员工的认同,融入到企业管理之中。据悉,今年来该公司领导班子成员深入基层参加思想教育活动共35次。通过领导班子成员到基层参加思想教育活动,使领导班子听到了更多的群众呼声,并给领导班子在制定决策提供参考,规范了基层党支部的思想教育制度,保证了人际的和谐、企业的和谐。
四是加强现场监督,实行“周安全提醒表”制度,对施工现场随机抽查。今年以来,该公司领导班子成员现场安全督察共397次,在九月份对泥汊所10千伏柱上开关安装、白茆变综自改造现场违章行为进行考核。通过加强现场监督,提升了安全建设,使工作更有计划条理,在施工现场领导班子对安全措施进行全程监督,更好地规范基层供电所的“两票”管理,使安全管理水平又上了一个新的台阶。并全面推行公司领导分片管理供电所工作机制,履行“一岗双责”,班子成员定期“带问题”到基层开展调研,在农业生产用电“四到户”的管理上,该公司领导班子加大对难度较大的供电所重点帮助,认真做好协调督促检查工作。至今,以使该县全面完成农业生产用电“四到户”。今年以来,通过推行“一岗双责”,切实帮助基层解决问题26次,投资2万余元改善了白茆、牛埠供电所的办公环境,使一线员工有了一个舒适干净的办公场所。为了降低线损,公司领导班子成员通过实地调研,投资9千余元为牛埠供电所购置计量仪表,通过改造使该所线损有所下降。通过推行“一岗双责”,理顺情绪、消除疑虑,做到第一手资料准确、客观、全面,合理的引导员工,努力营造了干事业的氛围,切实推进了和谐企业创建的进程。
五是该公司领导班子紧密结合百问百查”活动和《企业文化手册》的学习宣贯。该公司为了开展“百问百查”活动和《企业文化手册》的学习宣贯,领导班子成员深入施工现场、营业大厅检查指导,并就“问、查”活动知识要点和《企业文化手册》内容对员工进行现场考问。为此,该公司党委书记还对各支部的工作进行了系统的检查,并就相关知识要点进行了授课。据悉,今年来该公司领导班子已走访营业窗口103次,施工现场96处,切实使全体员工增强了主人翁责任意识,树立正确的责任观,使职工“我要安全”的安全意识得到了增强,“我能安全”的安全能力得到了提升,确保了电网、设备、人身方面的事故均控制在零事故状态,有效推进了安全生产和优质服务工作。
该公司坚持多措并举细化管理,不断提升领导干部“亲历亲为度”,取得了长足的成效,深受员工们的好评。在领导干部的带动下,该公司全体员工士气高昂,干劲十足,为创建“省一流”企业奋力拼搏。
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