深圳供电公司“四好”领导班子建设纪实

电力18讯：    这个五年，是不凡的五年，辉煌的五年。
　　深圳供电公司成立近五年来，深圳电力发展取得的突出成绩令人瞩目：电网建设累计投资160亿元，占南方电网建设投资近10%、占广东电网建设投资近20%。目前110千伏及以上变电容量3740万千伏安，输电线路3017公里，分别是2002年底的2.13倍和1.64倍；最大日供电量达到2亿千瓦时，用电负荷突破1000万千瓦，分别是2002年底的2.17倍和2.08倍。
　　记者近日走访深圳供电局，问他们是如何取得这样的好成绩的，该局干部职工的回答是：一方面得益于这几年深圳经济社会的高速发展，另一方面，也是更重要的，就是班子和谐，政通人和，全局上下形成了一个奋发向上、正气浩然、一心一意干事业的氛围。
　　近日，在认真学习十七大精神以及公司党组书记、董事长袁懋振10月25日在上海浦东举行的“四好”领导班子建设座谈会上的讲话后，该局领导干部倍感振奋，思想更加统一，方向更加明晰。他们说，成绩已属于过去，只有以党的十七大精神和科学发展观为指导，深入贯彻落实南网方略，把班子建设成为讲原则、重感情、团结和谐、有战斗力的坚强领导集体，以好的班子带出好的队伍，才能为深圳市经济社会又好又快发展和公司做强做优做出新的贡献。


    党政分设和而不同

　　要干事，干好事，班子团结是最重要的一条。
    近日，记者在不同时间分别采访了深圳供电局的局长金基民和党委书记贾振旺，若非亲眼所见亲耳所闻，真无法相信两个人的步调竟然如此一致。两人对“四好”班子建设、企业发展的思考、对对方的认识等几乎就是一个模版刻出来的，只有一点不同，讲到成绩时都归功于对方和班子。
　　深圳局新一届领导班子是2005年初搭建的，适逢上级部署开展“四好”班子创建活动的工作。贾振旺说，两年来，我们班子走过的历程，就是在南方电网公司党组、广东电网公司党委的正确领导和大力支持下，围绕“四好”开展创建工作、科学发展的过程。
　　体会公司党组提出的建设讲原则、重感情、团结和谐、有战斗力的各级领导班子，以及实施党政分设，倡导“和而不同”，深圳局领导班子深有感触：党政分设有利于班子决策更科学、执行更有力、监督更到位；和而不同“和”字当头，人品正摆在第一位，还要有共同的事业心，珍惜南方电网发展大平台和来之不易的大好形势，奋发学习，勤于思考，带好队伍，同心协力干事业。
　　在思想上，局长与书记高度一致，把贯彻落实南网方略作为班子“政治素质好”的具体体现，用心用脑，带头践行南网方略。在工作中，他俩非常重视相互间的团结与合作，在重大问题的决策上，两人必先进行充分沟通，坚持做到意见不一致的不上会、有异议的不上会。在荣誉面前，两人相互谦让；遇到不良现象要提出批评的时候，两人却争着唱黑脸。与副职之间主动交心，给予副手充分的信任和宽广的工作空间，在平等交流、相互点拨中达成共识、增进团结。
    这些，干部员工们都看在眼里，感受在心里。办公室主任张伦恺深有体会地说：“领导班子团结，我们的工作就好做，大家把所有力量都往工作上使，紧张有序、和谐舒畅。否则天天考虑平衡问题，时间精力都内耗掉了。”　

    以“四建”促“四好”

    班子要和谐，需要有制度保障和措施推动。
　  2005年，中组部、国务院国资委部署“四好”班子创建活动，这个活动的开展是场及时雨，对深圳局班子建设和各项工作的推进起到了很大的推动作用。
　  按照南方电网公司对实施“四好”领导班子创建活动的统一部署和要求，深圳供电局提出以“四建”促“四好”的总体思路，即以思想建设为根本、以能力建设为重点、以作风建设为基础、以制度建设为保证，深入开展创建“四好”领导班子活动，不断提高班子建设的层次和水平。
　  两年来，深圳局始终坚持把加强领导班子思想理论建设、提高政治素质作为首要任务来抓，保证党员干部在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，大力宣贯南网方略，保证南方电网公司党组、广东电网公司党委重大决策的贯彻执行，并注重把“四好”班子建设和保持共产党员先进性教育和干部队伍建设紧密结合起来。
　  始终坚持以能力建设为重点，为创造一流业绩提供保证，特别在加强各级领导班子的治企能力和执行能力上下功夫，并注重通过培训来提高干部队伍素质和工作能力。
　  始终坚持民主集中制，营造团结和谐的氛围，局各级领导班子成员都注意通过加强沟通，增进了解，大家把力量凝聚到一起，团结一心，为共同的目标做好每项工作，使班子在团结中奋进。
　  与此同时，结合实际搞好企业内部改革，按照“忠诚、能干”的原则，提拔任用干部153人次，轮岗交流干部84人次，把许多年轻有为，能干事、干成事的干部配备到关键而又合适<