包头供电局顺利完成抄表中心组建工作

电力18讯：    撰稿人:马永亮      

    近日，内蒙古包头供电局认真按照公司的工作部署，本着“以改革强化管理，促进发展”的精神，坚持“有利于稳定创新，有利于提高服务水平，有利于专业化管理”的原则，积极稳妥地推进组建抄表中心的此项改革工作。

     精心组织    确定方案

    该局首先对公司“关于组建抄表中心”工作的指导意见进行了认真学习，进一步明确了改革工作的内容、目的及意义。同时根据工作需要，成立了以局长、书记为主任的“组建抄表中心，整合供电分局机构设置”领导小组，负责组建工作的总体规划、指导、决策工作；设立了组建工作办公室、监督组、考试组，分别负责制定方案、组织实施、检查监督、考核测评等各项工作，并制定了具体的组建工作计划、实施步骤，确保此项工作有组织、有措施、有落实。

    结合自身生产经营实际，该局围绕机构设置及职责、人员编制与配置、工资待遇等核心问题，采取“自上而下，自下而上”的方式，逐级召开会议，把改革的精神和原则传达下去；深入基层各有关单位进行调研，广泛征求各方面的意见和建议，把一线职工的意见和建议反馈上来。为了更科学的开展此项工作，该局派出考察组专程赴石家庄、唐山、大同供电公司学习先进的工作管理方法，多次召开专题会议讨论、研究组建抄表中心的具体工作，将形成的工作意见及时向公司汇报，并根据公司批示反复修订完善方案。

    经过大量扎实细致的工作，该局形成了“组建抄表中心、整合供电分局机构设置”实施方案、竞争上岗实施办法、抄表中心岗位薪酬考核办法、供电分局管理职责及各班组设置和人员岗位职责等四项系统完整的制度办法，经党政联席扩大会议和工会组长联席会议审议通过，按期上报公司。

     公开竞聘    阳光作业

   “组建抄表中心，整合供电机构设置”是该局改革发展中的一次重要改革，也是关系广大营销职工切身利益的一件大事。在改革工作中，该局从维护安全稳定的大局出发，严格按照公司的工作部署，积极稳妥地做好宣传动员、竞聘考试等各项工作。

    该局在局域网上公布了改革的实施方案、竞聘办法、岗位设置、考试安排，及时将改革宣传手册发放到职工手中。通过这些工作，使广大职工了解了改革的内容，明确了改革的意义，在全局上下形成了“只有进行改革，才能更好发展”的共识，有力保证了改革的顺利进行。广大职工以饱满的热情投入到改革中，认真填报志愿，抓紧时间复习，积极做好竞聘考试前的各项准备工作。

    在竞聘考试工作中，该局按照“公平、公正、公开”的原则，坚持以好的作风选作风好的人，主要领导亲自带队下到各考场进行监考，严肃考风考纪，保证了考试的公正性，真正做到了阳光作业。

    通过竞聘考试，567人重新竞聘上岗，一批综合素质高、业务能力强的人员得到了提拔和重用，其中2人走上了中层技术比武中涌现出的岗位能手、业务上的技术尖兵，真正体现了该局以业务能力选拔使用人才的用人原则，进一步激发了广大职工岗位成才的热情，为企业的发展提供了有力的人才保障。

    紧密衔接    顺利移交

    抄表中心组建后，抄表职能将从供电分局分离，划归抄表中心管理。抄表中心将负责所有台区以下各类用户的表计抄收、电费催收以及客户相关服务和用户违章用电行为的反馈工作，与供电分局形成相互监督和相互衔接的关系，有利于提高抄表质量、抄表数据的准确性和可靠性，减少漏洞，降低线损，进一步提高企业的管理水平和经济效益。

    为使抄表中心尽快投入正常运营，及早发挥抄表专业化管理的职能作用，该局干部职工没有丝毫的放松和懈怠，又马不停蹄投入到紧张的业务移交工作中。这次业务移交工作，涉及到办公设施、生产工具、管辖设备、资料帐务等多个方面，工作量大，操作复杂。为确保业务移交工作顺利进行，该局及时下发了《组建抄表中心后工作移交的要求》，对各项业务工作的移交内容、时间、注意事项都做了明确的要求，部门负责人亲自组织协调各项工作，保证了移交工作的有序开展。在业务移交过程中，各单位团结协作、密切配合，广大干部职工不辞劳苦，加班加点，努力工作，有力地推进了业务移交工作的进程。

    在业务移交期间，该局按照“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，积极开展业务培训，邀请专业人员为大家讲解如何抄表、如何识别各种电表指针、如何使用手抄器，手抄器使用中注意的安全事项等基础知识，有效提高<