班子“贵和不贵同”

电力18讯：    □ 焦作供电公司  冯生虎

    和谐企业需要和谐的组织，而各级领导班子是各级组织的率领者、指挥者，所以，构建和谐企业必须首先要有一个和谐的领导班子，这就好比一个人的大脑，脑不健，人难以安康；班子不和，企业难以稳固。《晏子春秋》在谈到处理好各方关系时说：“如同调和五味，贵和不贵同。”要建设一个目标一致、行动一致、各司其职、各负其责的领导班子，一个充满活力、有序运转、相互协调、密切配合的领导班子，做到“贵和不贵同”十分重要。
　　  从词义上讲，“和”是指相安、协调；“同”是指一样，没有差别。王中兴总经理在河南省电力公司五届二次职代会暨2007年工作会议的报告中指出：领导班子要发扬民主，团结共事，形成共谋发展的合力。可见，“贵和”是一个领导干部的重要品德，也是班子和谐的重要标志。班子中的每个成员所担负的工作只是大局中的一部分，在大局中找好自己的位置，给自己定好位是实现班子和谐的首要条件。企业是一首交响曲，每个成员都要围绕着主旋律，在这首交响曲中注入和谐的音符，该奏高音时不能低沉，该奏低音时不能突出；该快时则快，该慢时则慢，按照指挥的意图，演奏好自己的音符，不能有“杂音”、“怪音”和“噪音”出现。
  　　但“贵和”决不意味着完全是一副腔调，一个声音。事物总是千差万别的，一个班子也是如此。由于班子成员各自担负的责任不同，了解掌握的情况不同，认识和处理问题的角度不同，因而各自的主张和想法就可能会有差异，这必然在客观上就会存在着许多的“不同”。“不贵同”，就是在坚持同一奋斗目标，不违背原则的前提下，允许大家在具体工作上，在对某一具体工作的思考和处理上有着不同的思路和方法。工作中的意见不一致是正常的。只有“不贵同”，才能够做到集思广益，择优而从，把问题考虑得更加全面，把工作做得更加扎实。
　　  做到“贵和不贵同”，勤沟通、多交流是唯一办法。沟通和交流的目的是为了增进了解，既增进对工作的了解，也增进对各自思想的了解。班子不和谐的原因往往是由于沟通少、欠了解，长此以往产生误解和隔阂造成的。通过谈心交心，就可以了解对方的工作和思想情况，学习对方的长处，弥补自己的短处，提醒和帮助对方改进不足，做到相互理解、相互支持、增强团结、共同进步。不要小看沟通和交流，它是班子成员之间理解的基础、信任的条件、和谐的前提，切不可因为工作忙而忽视了沟通和交流。如果班子成员之间能够进行经常性的沟通和交流，就能够彼此之间消除隔阂，求大同、存小异，做到互相谦容，互相信任，讲团结、讲友谊、讲风格，形成合力，达到整体功能大于各要素功能之和的最佳效应。