丰城供电公司改制6年 旧貌换新颜

电力18讯：    谁也没有想到，一个基础薄弱、机构臃肿、管理混乱、人心浮动，包袱沉重，累计亏损1600多万元的县级供电企业，短短6年时间，竟然发生如此巨大变化：
    新建、改造所、站办公场所、设施焕然一新；
    基础设施建设、改造旧貌换新颜；
    企业经济效益逐年提高，一年上一新台阶；
    员工精神面貌可歌可赞，2005年、2006年分别被评为江西省电力公司文明单位、江西省一流县级供电企业
    ……
    “天上不会掉下馅饼”。成绩的取得来于江西省丰城市供电公司拥有一个团结进取，奋发有为的领导班子，拥有一支技术精，能力强，素质高，勇于拼搏，乐于奉献的员工队伍。


一、深化股份制改革，企业得以起死回生

    六年前的江西省丰城市供电局机构臃肿，管理混乱，基本上资不抵债。六年后通过股份制改革的丰城市供电有限责任公司不仅还掉旧债，上缴税金由326.48万元增长至743.33万元,年均增长25.6%，,资产负债率逐年下降至89.33%，全市城乡居民用电全面实现同网同价。农村到户电价由以前的1.8元每千瓦时下降为0.56元每千瓦时，共减轻农民负担3亿多元，说起六年的巨大变化，丰城公司员工都说，是股份制改革救活了企业。
    1、 存亡之际选择股份制改革
    2000年江西省大部份县级电力企业纷纷改制，全面对接推进农网建设与改造工作。丰城市供电局因人员多、亏损多、矛盾多这"三多"成为一个烫手的山芋，迟迟未改制。如何引导丰城市供电局走出"死亡地带"，经丰城市委、市政府与江西省电力公司多轮谈判和磋商，双方决定分别以40%和60%的投资比例，对丰城市供电局进行股改，2001年3月2日正式成立丰城市供电有限责任公司。
    2、股改使企业走出亏损，迎来春天
    股改之初，丰城公司首先针对企业存在的弊端，加大改革与管理力度。一是拿过剩人员开刀，制定了有关人事改革措施，精简机构，仅三天清理各类人员100多人。丰城供电班子成员除做好解释工作外，原则上坚决不让步，班子成员深知人员清理关系到企业的生死存亡。二是改革财务制度。  对各乡镇供电所财务实行"收支二条线"管理；统筹安排、加强预算，加强资金管理，增收节支，提高资金使用效益；三是着手资产经营改革。股改后，丰城公司大力优化整合资源配置，最大限度挖掘企业内在人力和物力资源，制定出台《资产经营考核管理办法》，把企业经营业绩中的售电量、线损率、电价、回收率几大经营指标量化成数字，分解到各供电所，形成员工人人肩上有压力，个个身上有指标的良性经营局面。由于措施得当，股改当年，丰城公司除还清几百万元旧债外，当年实现盈利17.03万元。如今的丰城供电公司前景光明可待,蒸蒸日上。
    3、股改推进了同价，促进二次发展
    在丰城市供电公司股改时，江西省农网改造进行得如火如荼。股改后的丰城公司没有退缩、直面现状，很快就打响了农网改造的"百日大会战"，丰城供电班子成员既当指挥员，又当战斗员，与员工披星戴月，栉风沐雨，吃在田间地头，跋涉在泥泞山岗，为让村民早点通电，大年三十晚止，当乡亲们正在吃年夜饭时，供电公司员工还爬在电线杆上架线。正是由于这种乐于奉献、不怕苦、不怕累的精神，丰城供电公司仅用100天时间就完成了别的县市几年才能完成的工作量，江西省电力公司称之为"丰城速度"。农网改造的完成使丰城农民每年减负6000多万元，期间，完善户表工程22.5783万户，农村供电可靠率由2001年的92%上升到了2006年的99.94%,电压合格率由2001年的88%上升到现在98.5%，农户用电质量得到提高，用电环境得到优化。


二、迎难而上争创一流  企业得以强筋壮骨


    2004年，江西大地响起"创建一流县级供电企业"滚滚春雷，震撼人心，也震撼了丰城供电班子成员的心灵，激起了领导一班人的奋发作为，跃跃欲试的劲头，如何发展壮大，走共建共享的发展道路，丰城供电公司不断尝试走新路：
    1、解放思想，转变观念
    "公司年供电量才一个多亿，员工却七百多号，这样深重的包袱，哪有财力去创一流？"
    没有财力，何谈去新建、改造基础设施，争创一流？"
    "不具备争创的实力条件，何必冒这个险？"
    面对干部员工的议论和消极思想情绪，一场以"解放思想、转变观念、困难再大何所惧，创造条件争一流"的主题大讨论在丰城公司上下掀起了强大的思