晋中供电公司：要为员工加“好”油

电力18讯：    "自从开展全员培训工作以来，我们感到现在的培训工作非常符合我们的需要，好像培训活动都是为我们量身定做的一样。"这是一名普通的基层员工对晋中供电分公司培训工作的评价。
    2007年，晋中供电分公司全员培训始终以服务公司发展战略为目标，以适应员工发展需求和素质提高为基础，不断完善和配套教育培训管理制度，分层次、多角度、全方位的开展教育培训工作，实现员工与企业的良性互动发展机制，使全员培训成为企业健康发展的重要保障。


多层次  拓宽员工发展空间

    对员工的培训就好像是进行"加油"，但是不同的车辆需要加注不同品种和型号的油品。从2006年底到2007年初，该公司先后三次分别对系统内各个层面的培训需求进行了详细的调查和分类，并以此为根据编制了2007年三级教育培训计划，把全体员工分为中层干部、管理人员、技术技能人员三个层次，重点对中层干部开展系统化政治理论和领导能力培训；对管理人员分为八大专业制定培训大纲，突出专业管理能力、组织协调能力和执行力的培养；针对技术技能人员，以新知识、新技术为主要内容，突出操作技能和安全意识的培养，制定了以突出技术创新能力和科技攻关能力的职业技能培训和岗位适应性培训为重点的培训方案。并定期跟踪计划的执行，确保培训进度可控、在控，保证计划进度和时间进度同步，增强计划执行的刚性。于此同时，该公司还严格按照培训项目质量管理细则的要求，对开展的培训项目，从培训需求调查、培训计划下达、培训项目策划、培训项目实施到培训效果评估的全过程闭环管理。保证培训项目适合培训对象的要求并达到了预期的效果。
    上半年，共完成各类培训项目61项，培训人次2262人次，使培训面覆盖到所有岗位的全体员工。由于真实地反映出各个层面人员的不同需求，培训质量得以有效保障，帮助员工在各自的岗位上快速发展，进而使他们的成长空间进一步拓宽。


多角度  保证员工全面发展

    为使员工在教育培训中各方面素质得到全面提高，提升员工岗位履职能力，该公司以多种多样的形式积极开展技术技能培训，结合重点工作开展现场培训，组织技能人员专业统考和调考，以"反违章，除隐患，百日安全活动"和"百问百查"等活动的开展为契机，组织进行统一考试等形式的学习活动，并通过组织专业竞赛和比武培养专业带头人和技能专家。同时，为强化执行力建设和前瞻性理论、新思维的引导培训，在全省率先实行"周学习"管理制度，以机关本部为试点，在每周五下午由人资处牵头，相关部门配合，安排本部全体员工进行学习，目前，已举行了中国式管理、5S管理、绩效考核、忠诚企业、用科学发展观统领和谐社会、同业对标管理与执行力以及劳动合同法等专题讲座，为保证学习效果，要求参训人员必须撰写出学习心得，由本处室培训员负责收集、检查，并及时记入个人岗位培训技术档案，在公司网站上开设专栏中，登载员工学习体会，提供相互学习交流的平台。科学系统地对员工进行多角度培训，使员工的专业技能不断提高，知识结构更为全面，思想认识更为统一，增强了执行能力和政策的理解能力，为公司健康、和谐发展提供了基础保障。


全方位  拓展员工发展模式

    制度是一切工作圆满开展的保障，该公司在年初就对教育培训制度进行修订和完善，修订了《晋中供电分公司教育培训管理办法》、《晋中供电分公司教育培训工作奖励实施办法》，制定了《晋中供电分公司教育培训工作绩效考核实施细则》、《晋中供电分公司培训师管理实施办法》、《晋中供电分公司培训质量管理实施细则》和《晋中供电分公司在职员工学历教育管理办法》，形成了一套从计划、方案、组织、执行到总结的全方位管理制度，进一步规范了教育培训工作，具备了教育培训工作"如何办？怎样办？"的闭环管理形式。在提高员工技能素质、理论素质的同时，该公司还以多种形式全方位提高员工团体协作能力和紧急应变能力，在2007年上半年分别针对迎峰度夏和山西中南部电磁环网解环工程进行了两次大规模反事故演习，通过演习，进一步检验了运行值班人员对系统故障的分析处理能力以及对系统运行方式和保护的熟悉程度，并通过演习后的进一步总结，查找出各个环节中的问题和不足，为进一步提高对复杂事故的分析和应急处理能力提供了良好的指导作用。并且通过开展"忠诚企业"拓展训练，以灵活多样的训练方式，让参训人员在形似游戏的活动当中，从挑战中战胜自我、失败中总结经验、困难中磨练意志、合作中彰显忠诚，进一步增强员工团队精神，使团队协作、团队互助成为员工的一种自发行为，提高了企业凝聚力和向心力。
    有人把培训工作形容成为"员工的加油站"，晋中供电分公