海南供电公司开展本部机构改革“回头看”和二级机构改革工作

电力18讯：    本网讯 10月15日，青海海南公司召开了本部机构改革“回头看”启动会和二级机构改革动员会，两个会议的召开，标志着该公司本部机构改革将暂告一段落，二级机构改革工作随之拉开帷幕。
          自今年5月份至今，该公司本部机构改革已进行4个多月时间，通过改革，本部管理机制逐步理顺，工作效率和质量明显提高，公司展现出了前所未有的活力，但同时也存在一些不适应改革发展的问题，为提高本部改革的成效，巩固改革成果，加快建设和完善本部功能定位，进一步理顺本部各部门间的职能和衔接关系，明晰岗位设置和职责划分，公司对前阶段的本部机构改革工作进行“回头看”。在充分征求意见建议的基础上，深刻分析和反思改革后的工作,出台了《本部机构改革“回头看”实施方案》，对个别部门职能进行了相应调整,并对本部员工从逻辑思维能力、综合业务能力、事业心责任心、团结协作精神、开拓创新能力、思想道德品质六方面进行综合考评，对解聘后的空岗再次进行竞聘。通过“回头看”工作，进一步加强部门间协作沟通，使部门职能界面更加清晰；合理调整岗位设置，充分体现因事设岗的原则；加强内部交流，促进人事相宜，强化人员动态管理机制。
          继机关本部机构改革“回头看”工作之后，公司马上进入了二级机构改革实施当中，召开动员会、下发《关于认真开展二级机构改革的建议和要求》和《实施细则》，明确了二级机构改革工作的各项内容和实施步骤。该公司就此项工作提出了要求：广大干部员工要统一思想，正确认识和对待机构改革工作，理解改革、支持改革、投身改革。各级领导干部要以身作则，做好表率。二级单位负责人要切实负起责任，做到思想认识到位、组织落实到位、工作责任到位，确保员工队伍思想稳定和工作秩序稳定，做到思想不散、秩序不乱、工作不断，保证公司工作正常运转和二级机构改革有序进行。各级领导干部要带头做好政策执行的表率。加强宣传引导，各单位、部室要以此为契机，进一步转变观念和作风，坚决落实各项改革措施，建立健全内控机制和管理制度，稳步推进改革工作顺利进行。
         通过二级机构改革，公司将进一步理顺管理机制，充分优化各班组机构配置功能，调动广大员工的积极性，人尽其能，使整个公司运转更加有理有序，实现企业经济效益的不断提高和人才队伍水平不断提高。
                                               作者:仵玉琴