福州电业局六大措施助推全面绩效管理

电力18讯：    本网讯 9月份的绩效考核意见一公布，就在福州电业局内部引起了不小的震动。罗源供电公司、连江供电公司、营销部等8个部门因为管理不到位被分别予以扣罚2%的部门绩效，其中38名员工最高的被给予1500元的扣罚。处罚力度之大，处罚涉及层面之广，前所未有。

    作为省会局，任务重，压力大，如何解决考核执行力不足的问题，深入推进全局绩效考核和精细化管理，实现“凡事有人负责，凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。该局新班子从全面加强绩效管理的要求入手，推出六大措施，对该局的绩效管理方案进行改进。

    新的绩效管理方案集中了六大措施：一是考核主体更加明确。方案对该局绩效管理的组织体制和管理机制进行了梳理，明确了归口管理体系和监督体系的职责。以人资部为牵头单位的绩效管理工作小组负责协调全局绩效管理工作；各归口管理部门负责按职责各司其职；管理监督部门对归口管理部门实施监督；基层部门推进本部门绩效管理。二是挂钩力度得到加强。月度绩效评价结果与月度绩效工资全额挂钩，月度绩效工资占全年工资总额比重为35%。年度绩效评价结果与年度责任状签订额挂钩考核，年度绩效责任状占全年工资总额的比重为8%。三是考核模式突破创新。考核内容分为工作业绩考核、执规考核、专项考核和部门内部考核，四个部分均有不同的考核主体。月度业绩考核实行1000分制，由关键绩效指标（KPI指标）、月度工作计划以及专项工作三部分组成。对于不同类型的部门（含县供电企业）、不同的指标考核周期，设定不同的考核要求和权重。四是重点专项工作考核力度加大。对在省公司重大会议及考评检查等提出的问题的重点考核事项、在系统内出类拔萃、成绩突出受到省公司重点表彰并为局赢得巨大荣誉的重点奖励事项规定了奖惩的力度。五是强化对县公司管理责任。新方案设计了建立县供电企业考核反馈制度、专项考核审计制度、绩效考核风险金制度来加大对县公司指导管理力度。六是考核周期缩短。指标和项目改年度考核为月、季度考核分析，加强过程控制。

    新的绩效管理方案是建立迅速响应、考核到位的绩效管理体系的突破和创新，也是该局应对省公司2008年即将推出的直管单位绩效管理改进方案的举措。从目前情况来看，绝大多数职工认为，新办法势必带来整个团队工作积极性、生产效率、生产质量的大幅提升。(王山林)