海东供电公司调研基层单位绩效奖酬分配办法实施情况

电力18讯：    本网讯 9月30日，青海海东公司召开绩效管理奖酬分配调研分析会，会议就公司所属变电检修工区绩效管理的奖酬分配办法试运行期间出现的问题进行了讨论、调查。海东公司经理张成松、党委书记孙义刚、副经理炊永强等领导及人资、政工、生技、经理工作部等相关职能部门参加了调研会。

    调研会上，变电检修工区负责人向与会工区员工及参加会议的公司领导详细解释了工区绩效奖酬分配体系的构成、实施原则、办法等，同时就运行中存在的差异性向与会领导和相关职能部门负责人以及员工征求意见、建议，以争取在以后运行中继续补充完善，并就员工理解不详的奖酬设置予以解答。

    海东公司变电检修工区是海东供电公司绩效管理试点单位，从7月份开始，根据海东公司新的绩效奖酬管理办法，结合实际，变电检修制定了本工区绩效奖酬分配办法，并进入试运行阶段。根据新的分配办法，变电检修工区奖酬分配体系由组织责任奖、运营绩效奖、用于奖励先进的专用奖项及节日奖等部分组成。组织责任奖以综合业绩考核办法执行，以安全指标、生产指标和精神文明三个方面为主要内容。运营绩效奖在工区以作业业绩奖体现，根据技术难易、劳动强度等以现场作业量来统计，实现多劳多得。工区在奖酬分配上，下一步将在星级班组、星级员工的价值津贴方面进行创新管理，以使绩效管理达到科学化、规范化。

    调研会上，海东公司本部相关职能部门对变电检修工区的奖酬分配方案提出了改进意见及建议，同时公司领导对方案的运行提出了具体要求，要求检修工区进一步完善方案策划，建立业绩跟踪系统和业绩考评系统，同时做好宣传、学习，加强沟通，建立常态的沟通交流机制，提高职能管理层的政策理论水平，争取员工的支持理解和执行。

作者:严瑜