陆良供电公司七项工作重点促管理上台阶

电力18讯：    作者：云南省陆良供电有限公司 王继聪
    云南省陆良供电有限公司自2005年9月21日上划成为云南电网公司全资子公司后，该公司认真贯彻执行南网方略，狠抓安全生产管理、经营管理和优质服务，上划第一年便实现扭亏为盈，两年来，公司整体形象有了较大的提升，基础管理不断加强，发展势头强劲有力。为了使公司管理再上新台阶，全面完成今年各项指标和任务。9月27日，该公司新一届领导班子组织召开中层管理人员会议，针对当前工作和今后一段时期提出八项工作重点，以促进管理上台阶和公司又快又好发展。
    该公司新一届领导班子准确把握公司的定位，坚持对云南电网公司和曲靖供电局负责，为陆良服务的宗旨不动摇。把维护好电网的安全稳定，全力做好电力供应，主动承担社会责任做为应尽的职责。把加强管理、扎实工作，充分发挥好资源优化配置作用，当好陆良全面建设小康社会的“先行官”，服务好陆良经济社会的发展，做到让上级组织放心，让陆良政府和人民满意作为公司奋斗的目标。把握好当前面临的有利形势：一是南网方略更加完善、指导作用更加明显，用南网方略能统一思想、凝聚人心、协调行动、明确目标、统揽全局，促进各项工作顺利进行。二是随着陆良县工业强县战略目标的逐步推进，青山工业园的建设，多种所有制企业的发展，全县的用电负荷将会有较大的增长。三是陆良电网明显改善。一、二期农网和城网改造及西部农网完善工程结束后，陆良电网的供电能力有了明显提高。投资2亿多资金的陆良“十一五”电网规划建设项目的逐步落实将改变陆良电网结构薄弱、设备落后的现状。四是基础管理明显加强。随着“贯标”、“达标”工作的深入开展，公司进一步理顺了管理机制、明确了职责、规范了流程、提升了公司的管理能力和水平。五是和谐的内外部环境，赢得了各方的理解和支持，树立了公司的良好形象，为公司今后的改革和发展营造了良好的氛围。
    为做好当前和今后一段时期的工作，该公司提出了要全力围绕七项工作重点开展工作。一是牢牢把握住电网安全稳定这条生命线，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，牢固树立“一切事故都可以预防”的安全生产理念，把安全生产的重心下移到基层班组和一线员工，严格执行安全生产的各项规章制度，认真抓好“危险源”分析和安全性评价工作，严格执行“两票三制”。开展全员培训，从严考核，重奖重惩。进一步巩固打击涉电违法犯罪和电力专项整治活动的成果，规范用电秩序，净化用电市场，畅通电力通道，确保电网安全。积极探索公司安全生产的新思路、新措施，把安全生产工作抓严、抓细、抓实，确保全年安全生产目标的顺利完成。二是切实抓好五项基础管理达标工作，确保明年顺利通过南方电网的验收。该公司把五项基础管理达标工作列为今后一段时间内各项工作的重重之重，要求广大员工牢固树立“达标就是加强管理”的理念，进一步强化管理意识，找出在基础管理上存在的不足，努力在“提高”上下功夫，做到按照科学、严谨、规范的要求，进一步完善公司各项制度，按照PDCA循环闭环管理的要求，努力做到权责明确、运作顺畅、规范有序，严格执行各项规章制度，把制度贯彻到基层，落实到岗位，培养员工按章办事的良好习惯。三是强化“依法经营”能力，全面提升公司经营管理水平。认真贯彻落实南网公司“依法经营”二号令，按照“强化依法经营和规范管理”的要求，坚持“依法经营，保障公司健康发展”的基本原则，建立健全资产、财务和经营管理制度，实施预算管理。严格审批程序，强化内部审计，促进增收节支；进一步健全经济活动分析制度，提高经济活动分析水平。完善物资采购制度，有效降低成本；严格执行物资采购、验收、入库、领用、报废等相关程序，加强物资管理。全面加强电费回收工作，有效规避市场风险。四是尽快抓好“十一五”电网规划项目的落实，夯实陆良电网基础。要求各相关部门要加大电网的巡视普查力度，全面掌握陆良电网运行情况和存在的问题，结合“十一五”电网规划情况，本着适度超前的原则，转变观念，采用先进的技术、高标准地建设一张“结构合理、技术先进、安全可靠”的陆良电网。牢牢抓住“加快农电发展，服务社会主义新农村建设”这一历史机遇，确实把全县的电网建设好，夯实陆良电网基础，服务陆良社会主义新农村建设，积极拓展农村电力市场。抓好已动工、初设、立项建设改造工程项目的设计、施工和收尾工作，尽快解决陆良电网供电“卡脖子”的瓶颈问题。积极争取上级部门的大力支持，尽快启动新一轮完善农村电网工程。进一步加大大修技改投资力度，提高电网设备档次，确保设备健康水平。五是努力做好电力供应和优质服务工作，主动承担更多的社会责任。维护好公司的稳定和团结，促进公司的和谐发展。抓好生产经营工作，依法多纳税、适度捐赠，尽量提高职工的工资收入和福利待遇，实现企业社会效益和经济效益的最大化；科学、经济、灵活地调度好电力，