凤庆供电公司深入推进“班组建设年”活动方案

电力18讯：    本网讯　　为认真实践南网方略，深入推进制度文化、诚实文化和后果文化建设，全面落实云南电网公司和临沧供电局2007年工作会议精神，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在“完善、规范”上下功夫，上水平，为进一步夯实公司班组管理基础，提高一线员工的思想和业务素质，提高一线班组的管理水平，凤庆供电公司结合工作实际，为进一步开展好“班组建设年”活动，提出了具体实施意见。

　　确定开展“班组建设年”活动要实现的五个目标：一是根据各班组的工作性质，制定出分专业，满足工作需要，规范、易行的班组管理制度，实现班组管理标准化。二是以提高员工遵规守纪、履职尽责能力为重点，结合公司开展作业指导丛书体系建设工作，实现班组作业流程化。三是以“员工行为守则”为起点，规范员工行为，提高员工思想素质，塑造思想诚实、行为诚实、执
行诚实的优秀员工队伍和班组文化。四是加强一线员工队伍培训，创新培训内容，改进培训方式，提高员工的安全素质、履职能力、技术技能水平和解决实际问题的能力。五是以价值为导向，引导优势资源向一线倾斜，使优秀人才能够沉淀班组，构建长期稳定的一线员工队伍。

　　开展“班组建设年”活动，坚持三条原则：一是先进性原则。高标准、高起点，充分借鉴系统内外班组管理的先进经验，结合公司管理实际，积极开展班组建设工作。二是继承性原则。对以往公司在“农电安全基础管理年”、“五项基础管理达标”，以及传统班组管理中的好做法好经验要继承和保持。三是实用性原则。认真清理班组的业务流程、管理界面、规章制度、日常台帐，废止和取消不适用的；补充和完善不全面或不实际的内容，坚持有用、够用、好用的原则。

　　突出抓住五个工作重点：一是健全组织机构，加强组织领导。实行班组长负责制，发挥班组领导核心作用；建立和完善班组工作激励机制，确保班组建设工作目标的顺利实现。二是建设标准班组、规范班组管理。建立一套适应形势、科学合理、内容完整、符合实际的班组建设标准体系，使班组的安全、质量、设备、作业、基础工作和班务管理规范化、标准化。三是加强安全管理、夯实安全基础。落实安全责任制；加大安全生产奖惩考核力度；增强安全风险意识和预控、可控措施；建立健全安全管理检查监督机制，形成网络化、体系化。四是加强设备管理，提高设备健康水平。建立健全设备分工管理责任制，严格执行设备检修规程和技术标准；继续坚持班前、班后会制度，切实落实好安全、技术和组织措施。五是坚持以人为本，实行岗位动态管理。形成班组培训、竞争的动态管理机制；强化民主管理，注重思想政治工作，尊重职工的民主权利，充分发挥班组成员的智慧和主观能动性。在开展“班组建设年”活动中，同时应进一步体现在搞好优质服务工作方面，创造出更好的社会效益和经济效益。