海东供电公司质量管理体系第一次内审工作结束
2007-09-25 10:12:58 来源:
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电力18讯: 本网讯 日前,青海海东公司质量管理体系第一次内部审核工作告一段落。9月20日下午,公司第一次内审末次会议在电子会议室召开,全面总结了此次内审的检查情况。
为了扎实搞好第一次内审工作,海东公司从时间安排、方案策划、人员落实、后勤保障等各方面均做了充分的准备,专门组织专题会议,宣读聘任公司内审员的决定并就具体工作进行安排和布置。在为期四天的内审中,四个审核组不辞辛劳,从机关部室到供电营业所,从最高管理者到一线员工,从变电设备到物资库房,严格安排审核计划对公司工作场所、各级人员及电气设备等各方面进行了检查,较全面的反映了公司自文件发布以来体系试运行的情况。检查中咨询老师业务知识全面丰富,工作态度一丝不苟,不仅指出各部门存在的问题,还耐心的分析了问题产生的原因,提出了解决问题的改进建议。公司内审员全程参与了各审核组的检查工作,通过检查进一步了解了公司的业务流程,增进了对标准的理解。并为体系的良好运行奠定了基础。
本次内审工作得到了公司各级领导及部门的大力支持。公司张成松经理亲自参加了部分部室和基层单位的审核工作,各部门均为负责人接受审核,并积极配合审核工作。“以问题为导向,持续改进”是质量管理体系建设的重要指导思想,为了充分的发现问题,公司领导要求审核组检查过程中“发现问题可轻可重的要重,可开可不开的不符合项要开”。在内审末次会议上,各审核组向与会人员汇报了本组内审中发现的问题。审核组长王梅生宣读了审核报告,全面评价了公司质量管理体系运行情况,并提出了改进的建议和下一步的工作安排。张成松经理在最后的总结发言中指出,此次内审暴露的问题很多,其产生的深层次原因值得深究,希望公司全体人员认真学习标准、理解标准,严格安排规定办事,把贯彻标准成为一种工作习惯。要求各部门高度重视此次发现的问题,以问题为导向,认真分析其产生原因,思考整改方法,提高公司管理水平,促进公司良好发展。
通过此次内审,对公司质量管理体系运行的符合性和有效性收集了客观证据,并发现运行中存在的问题,提出了整改建议,在保证公司体系有效运行的同时,也为公司的稳步发展奠定了坚实的基础。据悉,公司将于10月下旬组织第二次内部审核工作。
作者:杨明成
为了扎实搞好第一次内审工作,海东公司从时间安排、方案策划、人员落实、后勤保障等各方面均做了充分的准备,专门组织专题会议,宣读聘任公司内审员的决定并就具体工作进行安排和布置。在为期四天的内审中,四个审核组不辞辛劳,从机关部室到供电营业所,从最高管理者到一线员工,从变电设备到物资库房,严格安排审核计划对公司工作场所、各级人员及电气设备等各方面进行了检查,较全面的反映了公司自文件发布以来体系试运行的情况。检查中咨询老师业务知识全面丰富,工作态度一丝不苟,不仅指出各部门存在的问题,还耐心的分析了问题产生的原因,提出了解决问题的改进建议。公司内审员全程参与了各审核组的检查工作,通过检查进一步了解了公司的业务流程,增进了对标准的理解。并为体系的良好运行奠定了基础。
本次内审工作得到了公司各级领导及部门的大力支持。公司张成松经理亲自参加了部分部室和基层单位的审核工作,各部门均为负责人接受审核,并积极配合审核工作。“以问题为导向,持续改进”是质量管理体系建设的重要指导思想,为了充分的发现问题,公司领导要求审核组检查过程中“发现问题可轻可重的要重,可开可不开的不符合项要开”。在内审末次会议上,各审核组向与会人员汇报了本组内审中发现的问题。审核组长王梅生宣读了审核报告,全面评价了公司质量管理体系运行情况,并提出了改进的建议和下一步的工作安排。张成松经理在最后的总结发言中指出,此次内审暴露的问题很多,其产生的深层次原因值得深究,希望公司全体人员认真学习标准、理解标准,严格安排规定办事,把贯彻标准成为一种工作习惯。要求各部门高度重视此次发现的问题,以问题为导向,认真分析其产生原因,思考整改方法,提高公司管理水平,促进公司良好发展。
通过此次内审,对公司质量管理体系运行的符合性和有效性收集了客观证据,并发现运行中存在的问题,提出了整改建议,在保证公司体系有效运行的同时,也为公司的稳步发展奠定了坚实的基础。据悉,公司将于10月下旬组织第二次内部审核工作。
作者:杨明成
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