海北供电公司加强物资管理初见成效

电力18讯：    本网讯 2007年青海海北公司按照省公司“三会”精神，全面贯彻落实“八个理念”、“四项管理”，切实加强物资供应全过程管理，使物资管理水平稳步提高，有效保证了公司生产经营活动的需要。

    该公司材供部首先狠抓员工思想作风建设，努力克服不良倾向，统一思想认识，积极转变观念。其次，以创建“学习型团队”为契机，在部室内部营造学习沟通、持续改进的良好氛围，提升了团队合力；第三，制定完善了部室内部绩效管理办法，有效调动和发挥部室人员的工作积极性和主动性，工作效率和工作质量明显提高；第四，紧紧把握物资计划、供应过程中的难点问题，主动上门征求物资使用单位的意见、建议，不断改进工作的方式方法和工作中的薄弱环节，转变服务观念，改进服务手段，提高服务水平；第五，加强重点工程和项目物资供应的全过程管理，保证了农网“户户通”等重点工程的顺利进行；第六，加强物资仓储管理，坚持“先利库、后采购”的原则，截止目前，存货完成24万元，始终控制在年初预定的目标。

作者:石海萍