吉林供电公司瞄准全年经营工作目标合力攻坚

电力18讯：    本报讯  今年下半年，吉林供电公司提出了抓安全、抓管理、抓队伍、抓服务的“四抓”要求，生产、营销等各个专业强势出击，努力完成各项生产、经营工作任务。
　　
　　抓安全，固本强基。以发扬千天精神，誓夺安全年为目标，把安全生产作为各项工作基础，强化控制、强化管理、强化落实。结合安全生产“百问百查”活动加强秋检的安全管理，落实人员职责，组织员工深入学习《工作票实施细则》,规范操作和作业行为，深化“无违章班组”创建，加大查处作业现场习惯性违章力度，积极开展标准化作业，强化对现场安全监督控制，认真执行保证安全的组织措施和技术措施，合理安排电网的运行方式。坚持生产专业日碰头、周分析、月总结制度，及时总结秋检进度情况，科学合理地调度秋检工作，使各部门在检修过程中能够有效衔接，保证秋检工作顺利进行，保证电网安全稳定运行，为全年经营指标的完成创造一个稳定的环境。
　　
　　抓管理，精细集约。这个公司制定了《资金管理实施细则》和《会计机构内部监控制度》。8月30日，首次对11个部门、单位财务人员实行岗位交流。促进财务人员合理流动，增加和激发财务队伍活力，进一步完善财务委派工作机制。深入开展“百问百查”活动，对行风建设基础资料实施形象化管理，开展明察暗访工作。加强对员工的岗位技能和业务知识培训，并严格进行考试。在此基础上，强化对秋检工作的部署，执行设备停电检修计划刚性原则，避免和减少重复停电，开展带电作业，最大限度挖掘扩销潜力。加大力度推广电采暖设备，在城郊地区积极推广地源热泵应用技术，占领供热市场，增加市场份额。继续做好台区承包工作，不以包代管，定期检查，对发现的问题及时处理。密切关注企业生产经营和资金运转情况,建立客户信用等级评估制度，安装负荷管理终端的客户，实行预购电制，规避电费风险。在营销技术支持系统中开放自动计算电费违约金功能，并严格按要求收取，做细扩销增收。
　　
　　抓队伍，和谐发展。积极培育感恩文化，开展“感恩文化节”活动。举办窗口优质服务竞赛、“感恩文化”进社区、“感恩的心”原创诗歌散文讲述会、“创一流业绩，迎接十七大”和“感恩・忠诚・责任”主题教育征文活动、“吉林市经济发展软环境建设与依法行政”辩论大赛、第一届“导师带徒”技术技能状元赛等六项活动。在员工中大力弘扬忠诚奉献、爱岗敬业的崇高道德风尚，提高队伍的政治素质、思想素质、敬业精神和业务能力，打造一支和谐干事、务实创新、共谋发展的坚强领导核心和一支思想过硬、技术精湛、乐于奉献、勇于创新的团队，确保企业和谐稳定。
　　
　　抓服务，培树品牌。树立服务就是生命线，是完成目标保障的意识，对目前470户申请用电在建工程的客户，按量划分，专人负责，简化流程，缩短时限，提高效率，跟踪服务。对筛选出的133户重点企业，实行个性化服务。每月28日形成吉林地区百户企业月报表，并累计售电量前20位企业的电量增减情况，进行分析。主动服务政府重点扶持的111户工业企业，形成服务跟踪表。开展履行社会责任征求意见工作，走访全市人大代表、政协委员，发出征求意见信，争当全市最具社会责任感杰出企业。由内向外着力开展供电服务品质评价工作，继续加强供电营业窗口规范化建设，加强业扩报装管理，缩短办电时限。持续做好营销与服务评价活动、台区达标活动、反窃电活动、计量普查等活动，为完成全年经营工作目标营造和谐、健康的内外部环境。

特约记者  王 成