城口供电公司“对口扶贫”提升管理水平
2007-09-25 15:47:00 来源:
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电力18讯: 本网讯 通讯员李宁报道 近日,笔者从重庆市城口供电公司得知,该公司采用一帮一、一扶一、一带一的"对口扶贫"方式,提高基层供电营业所的管理水平,使公司的各项管理快速步入规范化轨道。
据了解,该公司考虑到企业的人员知识结构、个人素质参差不齐,特别是基层供电营业所的管理水平相对较差,基础薄弱,影响了企业整体管理水平的提高和服务水平的提升。为弥补这一客观存在的实际问题,该公司一方面采用"送出去、请进来"和"师徒结对"等内外培训相结合的形式,加大对职工岗位教育培训工作,提高职工技术水平和业务素质;一方面充分利用"优质服务年"和"百问百查"活动开展的契机,将8个基层供电营业所实行分块包干,分别由公司领导、各职能部门实行"一帮一、一扶一、一带一"的管理工作对口扶贫。公司领导、各职能部门定期深入基层,了解情况,有针对性的制定"扶贫"计划和目标,指导、规范各所创建规范化供电营业所的工作。通过3个多月的"帮、扶、拉、带"的试点,各基层供电营业所的管理水平和职工素质有了明显提高。
该公司坪坝供电所所长郭俊自豪地说:"我学了好多以前根本不懂的知识,我个人的业务知识和管理水平也提高了,现在全所职工的学习劲头十足。我啊,还要多多的学习,希望公司给我们更多的指导和帮助。"该公司安监部刘明权深有感触地说:“这样的对口扶贫其实对我们自己也是一种锻炼,不仅加深了对基层实际工作了解,同时通过指导他们的工作,也促进了我们进一步提高自身业务素质。打铁还得自身硬嘛,我们还得不断努力学习。”
据了解,该公司考虑到企业的人员知识结构、个人素质参差不齐,特别是基层供电营业所的管理水平相对较差,基础薄弱,影响了企业整体管理水平的提高和服务水平的提升。为弥补这一客观存在的实际问题,该公司一方面采用"送出去、请进来"和"师徒结对"等内外培训相结合的形式,加大对职工岗位教育培训工作,提高职工技术水平和业务素质;一方面充分利用"优质服务年"和"百问百查"活动开展的契机,将8个基层供电营业所实行分块包干,分别由公司领导、各职能部门实行"一帮一、一扶一、一带一"的管理工作对口扶贫。公司领导、各职能部门定期深入基层,了解情况,有针对性的制定"扶贫"计划和目标,指导、规范各所创建规范化供电营业所的工作。通过3个多月的"帮、扶、拉、带"的试点,各基层供电营业所的管理水平和职工素质有了明显提高。
该公司坪坝供电所所长郭俊自豪地说:"我学了好多以前根本不懂的知识,我个人的业务知识和管理水平也提高了,现在全所职工的学习劲头十足。我啊,还要多多的学习,希望公司给我们更多的指导和帮助。"该公司安监部刘明权深有感触地说:“这样的对口扶贫其实对我们自己也是一种锻炼,不仅加深了对基层实际工作了解,同时通过指导他们的工作,也促进了我们进一步提高自身业务素质。打铁还得自身硬嘛,我们还得不断努力学习。”
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