华北电力公司班组建设走向标准化

电力18讯：    “通过内部的站站通网络和班班通网络，班组管理人员无论在检修现场还是出差在外，甚至在家都能进行远程操作，实现对班组的网络化管理。”9月19日，北京超高压公司变电检修处班长向前来取经的同行介绍经验。作为华北电网有限公司标准化班组建设的试点单位，该公司在短短4个月时间里就建立了一套行之有效的创新体系，通过梳理流程、建立统一信息化平台、推行5S现场管理等手段，班组管理水平显著提升。

　　5月16日，华北公司启动了标准化班组创建活动，确定北京超高压公司为试点单位。之后，试点单位将梳理班组业务流程列为了第一要务。目前，北京超高压公司已经梳理20个生产类班组的必备规定规程206种，修订完善作业指导书253种，删除不必要、重复性管理和技术标准37项。

　　借助信息化电网建设，北京超高压公司抽调技术力量，在华北公司资产全寿命管理平台的基础上，开发一体化信息管理平台，成为该公司标准化班组建设的另外一件利器。北京超高压变电检修处高压班班长告诉记者，一体化信息管理平台包含必备规程规定、班组记录、专业记录报告、标准化作业、资料和台账等6项内容，固化各项标准化流程累计达370余条。该平台的建立，把以往繁琐的专业管理、思想政治工作和企业文化建设都集中在一个平台上，突出了班组的管理重点，还能够通过内部网络实行远程管理，大大提高了班组的工作效率。

　　如今，班组成员可以方便地通过平台找到各项规章制度，记录每天的工作安排，查询标准化作业指导书和各种设备的说明书。新平台给日常的设备维护和工作记录带来了极大方便，为员工减轻了负担，节省了大量时间。重点班组成员更是人手一机，通过内部网络，在任何时间、任何地点都可以登录平台，实现对班组的远程管理。

　　据了解，到今年年底，北京超高压公司将有80%的班组完成标准化班组创建任务，华北公司将于明年年初在全公司范围推广标准化班组建设。2008年底，华北公司系统供电企业生产和营销类班组将全部完成标准化班组创建任务。