宜昌供电公司“军事化管理”提升主网管理水平

电力18讯：    □本报记者 陈武云

推行：从“整齐划一”开始
    “整齐划一、令行禁止”是军事化管理的精髓。对此，该公司各主网单位选择了“标准化”作为推行的主要手段，一方面通过组织职工分期分批开展军训和统一 “两穿一戴”，强化职工“整齐划一、令行禁止”的意识,另一方面，将“标准化作业卡”落实到主网生产的各个环节。
    “标准化作业卡”的推行受到了基层班组的欢迎。“它最大的优点是使工作流程更加清晰，对同一类事情，我们不再需要事无巨细都操心，可以把重点放在人员分工、调配、检查、考核和工作经验的总结上面。”该公司变电运行部?亭操巡队队长潘郁说。
    “标准化作业卡”还使工作质量得到提升。据统计，从7月11日至9月4日开展军事化管理以来，该公司变电修试部高压室在高压试验过程中，发现的设备缺陷和隐患次数为17起；而在去年同期，试验工作量比今年大，发现的设备缺陷和隐患只有2起。
    该公司变电修试部负责人介绍，“标准化作业卡”对员工“工作怎样才算做好”提出了一个明确的标准，有利于员工进行自我评价和约束，尤其有利于员工尽快熟悉新工作。
    据悉，目前，该公司各主网单位对“标准化作业卡”的执行情况进行了严格检查、考核，以巩固逐渐养成的标准化作业习惯。
    效果：执行力明显提升
    据了解，自从推行军事化管理以来，该公司主网单位的各项安全文明生产规定得到了严格执行。
    9月7日，记者在220千伏荆坡线改造工地看到，在每一个需要更换的门型水泥塔杆下，工作区域都有醒目的安全围栏，材料、工器具分区摆放，现场还有专门的垃圾桶；在围栏出口处，还竖立着写有“两穿一戴”和“安全第一，预防为主”的提示牌。
    此外，进出变电站都有严格的规定：先是戴红色安全帽的工作负责人进入控制室开票，戴蓝色安全帽的工作班成员原地待命；待开票完毕，工作许可人到现场对工作负责人进行工作范围、危险点和注意事项“三交待”后，双方才签名确认。随后，工作班成员在工作许可人的带领下列队进场，集中站立，由工作负责人再进行一次“三交待”，全体人员再依次签名确认。自从有了这项严格的规定后，变电站内再也见不到“一窝蜂进场、七手八脚开工”的混乱场景。
    与此同时，各单位还加强团队合作意识，以此促进“综合执行力”的提升。
    如，变电站的设备改造涉及到变电运行部和变电修试部，为了相互配合，变电运行人员学会了提前看检修计划，以便尽早准备，而修试人员也会尽量在工作前一天把工作票送到；在运行人员做安全措施时，修试人员也会提供帮助，以便尽快开工。
    此外，该公司主网单位各生产班组也在为巩固军事化管理成果而开动脑筋。如，变电修试部高压室主任李飞舟提出的 “试验工器具成套化”的金点子，即将原来分类存放的高压试验工器具改为按标准套存放，以减少准备时间，避免了施工人员少带或落下工具。
    经验：得力于“四个率先”
    谈及军事化管理所取得的成绩，宜昌供电公司输电线路部经理谭思品由衷地表示：“由于我们实行了‘四个率先’的改革举措（率先实现组织机构扁平化、率先实现管理方式专业化、率先实现主多关系规范化、率先实现队伍建设科学化），我们得以集中精力推行军事化管理，也才能取得这样的成绩。”
    在“四个率先”改革思路的指引下，该输电线路部上下将军事化管理作为提升主网专业化管理水平的一个重要平台，给予充分重视。不仅该公司组织派代表外出学习，各单位也通过请武警、到军营参观学习等方式了解军事化管理的实质，力求在推行中做到“形神兼备”，避免了 “为军事化管理而军事化管理”。军训、启动仪式等作为推行军事化管理的辅助手段，各单位迅速将其与日常工作相结合，使军事化管理内涵得到真正彰显。
    谭思品表示，下一步，输电线路部除继续通过实战锻炼队伍外，还将与三峡大学联合办班，提高职工的整体素质，促进执行力的持续提升。
    目前，宜昌供电公司正将主网单位军事化管理的经验进行总结，以便今后向全市农网进行推广。