九江供电公司台线绩效考核初见成效
2007-09-27 10:41:20 来源:
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电力18讯: 本网讯 日前笔者从九江供电公司获悉,今年该公司推行的台线绩效考核已初见成效,线损由上半年1-6月份的13.71%,在第三季度降为8.08 %,线损大幅度降低了近5个百分点,公司效益得到提高。
线损工作是九江县供电公司的管理弱点,在2006年全市线损管理评比为倒数第一。面对现状,公司采取了系列措施。一是在年初组织骨干到湖口县、南城现场学习,感受先进县公司的线损管理模式和方法,统一骨干队伍的思想认识。二是在今年2月份组建了高压所和中心供电所,实现了线损分压分台区考核,每月进行高压线路线损和低压台区线损排名。三是努力兑现考核,在台线绩效考核中,被考核人说出各种原因抵制考核,公司对合理的建议进行采纳和改进,对不合理的进行思想再动员。四是借助全省反窃电的强势,在市公司的领导下,与市、县公安部门合作查处窃电行为,对营销和计量事故中的人员进行处理,整顿队伍和公司经营秩序。五是公司启动创一流工作,狠抓营销基础台帐资料的管理。下一步公司将按照全省台线绩效考核的要求,进一步完善线损管理工作。(孙文琼)
线损工作是九江县供电公司的管理弱点,在2006年全市线损管理评比为倒数第一。面对现状,公司采取了系列措施。一是在年初组织骨干到湖口县、南城现场学习,感受先进县公司的线损管理模式和方法,统一骨干队伍的思想认识。二是在今年2月份组建了高压所和中心供电所,实现了线损分压分台区考核,每月进行高压线路线损和低压台区线损排名。三是努力兑现考核,在台线绩效考核中,被考核人说出各种原因抵制考核,公司对合理的建议进行采纳和改进,对不合理的进行思想再动员。四是借助全省反窃电的强势,在市公司的领导下,与市、县公安部门合作查处窃电行为,对营销和计量事故中的人员进行处理,整顿队伍和公司经营秩序。五是公司启动创一流工作,狠抓营销基础台帐资料的管理。下一步公司将按照全省台线绩效考核的要求,进一步完善线损管理工作。(孙文琼)
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