海东供电公司拉开绩效管理序幕

电力18讯：    本网讯 绩效管理一直是海东供电公司人力资源工作的重点和难点，尽管公司不断地完善内部奖酬制度、考核制度等，但仍未能充分体现岗位价值、技能价值及员工的贡献，未能达到以奖酬引领员工、各级组织为公司创效的目的。今年经反复研议， 8月31日经理办公会讨论通过了《海东供电公司奖酬管理办法》，该办法的出台，拉开了公司实施绩效管理的序幕。

   《海东供电公司奖酬管理办法》主要体现了制约与激励并重、责任与利益对等、价值导向明确的激励机制，逐级考评兑现、考评主体中立的考评兑现机制。管理办法规范了以组织责任奖、89效运营奖、员工能力津贴及最佳员工、最佳团队、突出贡献和节日鼓励奖等奖金项目，并明确各项目所起得作用。其中组织责任奖是公司对直属二级组织履行职责、发挥职能的动机、态度、行为和结果进行奖酬分配负激励的一种奖项，主要用于对公司二级组织的职责履行不到位、职能发挥不充分、违章、违纪或对企业生存和发展有害的动机、态度、行为和结果进行“检错扣罚”；运营绩效奖是公司根据直属二级组织的电网建设、生产、营销等主营业务的运营绩效量值进行奖酬分配正激励的一种奖项，即在奖酬分配上完全尊重组织运营绩效量值，取消按照人头核算奖金的方法；而员工价值津贴的设立则用以尊重员工的个人贡献，激励员工不断提升个人价值。

   管理办法中设立的各类奖项，有三大特点：一是奖项设立较为系统。管理办法中所设立的奖项都是围绕组织关键业绩指标和员工行为指标而设立，不仅能反映组织的运营、管理能力，又能反映员工的个人价值；不仅能体现各级团体的贡献，又能体现公司对员工的关爱；二是全员参与奖酬分配。公司绩效考核部门对二级组织考核后，由二级组织将关键指标考核量值与组织运营情况向所属员工通报，并根据内部考核细则，结合员工工作指标量值、劳动定额及行为指标对每一位员工进行分级考核兑现，同时对被在业绩及运营绩效等方面考核的班组及员工，由直接负责人指出工作中存在的问题、改进措施，使每位员工知道自己努力方向；三是搭建相互驳议的平台。通过对电网容量绩效、电量绩效要素等与劳动等值折算，兑现奖酬金额，对绩效要素、奖酬金额等有异议的各级组织，通过层层驳议、层层修订，不断完善，加大了公司、二级组织及基层班组的沟通，从而实现组织与个人业绩的不断提升。

    青海海东供电公司奖酬管理办法体现了岗位价值、技能价值及员工的贡献，反映出绩效管理的系统性、目标性以及强调沟通的特点。该奖酬办法的实施，拉开了海东供电公司实施绩效管理序幕，同时也为将要运作的绩效管理奠定了基础。

                                                 作者:杨丽