五凌电力公司推行“以岗位为轴心”模式

电力18讯：    在五凌电力，如果你要办理出差申请，你只要通过网络上的岗位工作站流程，轻击鼠标，接下来的事你就不用管了，岗位工作站会自动流转完该项工作的每一个流程。这是在五凌电力有限公司员工工作的一个镜头。自2007年6月份五凌电力实行岗位工作站以来，五凌公司已上线运行工作流程200余个，所有工作都是通过网络办理，员工再出不用拿着文件奔来跑去了。这是五凌电力公司企业管理的一项创新与突破。
    企业管理模式通常要有五个阶段：即以生产要素管理为轴心、以经营流程管理为轴心、以全面质量管理为轴心、以岗位管理为轴心、以企业资源管理为轴心五个阶段，五种模式是一个层层递进，向更高级发展的过程，同时又体现一种高级模式涵盖下一级模式的关系。五凌电力自成立以来，就从未停止过对于管理的探索，2006年底，就提出企业管理要破除原的思维定式，创建以“岗位管理为轴心”的专业化管理模式，实现企业管理的根本转变。以岗位管理为轴心管理模式的基础工作就是对企业业务流程进行优化整合，然后通过网络上线运行。通过流程优化理清了工作思路，减少了中间环节。如该公司财务处理，对原有的30余个流程经岗位工作站处理后，简化为18个流程。该公司财务负责人说，这些流程改变了过去那种“事项与费用”分开立项审批的做法，把“要做什么事”与“需用多少钱”统筹起来考虑，将“事项立项单”与“费用立项单”合并，用岗位工作站中的“工作处理单”替代。这些流程的处理，在该公司工程、安全等管理中都得到了充分体现。
    据悉，五凌电力公司推行以岗位为轴心的专业化管理模式，目的就是最大限度减少管理层级，调动和发挥人员的主观能动性，实现从“人管人”向“岗位管人”的转变，节省了时间，提高了工作效率，杜绝拖文、压文的现象。如工程设计变更办理复杂，以前一直是一项耗时较多的工作，通过岗位工作站后，最短的一项设计变更仅用时68分钟便完成了所有的设计流程，节省了专业人员为送资料而来回流动的时间。负责研发的管理人员介绍，在流程流转中，如果一个流程在某个环节没有办理，系统会及时发出催办信息至责任人办公腾讯和手机上。
    以岗位为轴心的专业化管理模式是五凌电力在企业管理上的大胆创新与探索，冲破了原有企业管理思维定式，以全面提升管理来提高企业的核心竞争能力，走出了一条企业管理的新路。