河北电力公司全面加强和规范趸售县供电企业薪酬管理

电力18讯：    河北省电力公司大力实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，深入推进趸售县供电企业全面管理，采取了一系列行之有效的措施。在现阶段，如何规范趸售县供电企业薪酬管理？已经成为河北农电发展进程中的一个突出问题。9月13日，记者在该公司了解到，《河北南网趸售县级供电企业负责人薪酬管理暂行办法》及相关配套办法，经河北省劳动和社会保障厅批准已正式实行，标志着河北公司趸售县供电企业管理工作进入了新的阶段。

　　近年来，河北省电力公司结合实际提出了在现行体制下全面深化趸售县供电企业管理的新模式――归口管理与专业管理相结合的管理模式，即省、市公司两级农电部门统一归口管理，各专业部门实施专业管理，并将农电管理纳入对市公司的业绩考核体系，突出了农电在电网经营企业中的重要地位。

　　为规范趸售县级供电企业负责人薪酬管理，深入推进趸售县供电企业全面管理，河北公司认真研究相关政策规定，结合电力行业特点和河北南网实际，在充分酝酿、广泛调研、慎重研究的基础上，制定了《河北南网趸售县级供电企业负责人薪酬管理暂行办法》，同时配套出台了《河北省电力公司趸售县级供电企业负责人年度业绩考核办法》、《河北南网县级供电企业工资总额同经济效益挂钩管理暂行办法》。

　　在对趸售县级供电企业负责人的薪酬管理方面，建立了企业负责人薪酬由省劳动保障厅核准，省电力公司负责审批，市公司负责考核，企业负责兑现收入的工作机制，对薪酬结构、兑现方式、管理与监督方法进行了明确规定，坚持按劳分配和按管理要素分配相结合，使企业负责人薪酬与责任、风险和经营业绩相挂钩。同时，在实施过程中，根据考核审计结果，严格按照规定兑现奖惩；并不断改进和完善企业负责人选拔任用制度，规范职务消费，确保企业负责人廉洁自律，依法依规。

　　在对趸售县级供电企业负责人年度业绩考核中，公司明确规定了安全生产管理、营销管理、财务管理、新农村电气化建设、优质服务等12类105项考核指标，以及加分标准和否决条件；采取市、县主要负责人签订业绩考核责任书，年初确定目标、季统计分析、年终结算兑现的方式进行考核；考核结果作为评价企业工作业绩和负责人奖惩及选拔任用的重要依据，与班子成员年度业绩考核一次性奖励及绩效薪金直接挂钩，促进企业负责人及干部员工增强责任意识，提高经营管理水平。

　　在工资总额同经济效益挂钩管理方面，公司明确了挂钩方式、指标参数、挂钩基数、申报和清算办法；统一制定工效挂钩、工资清算办法，在县级企业申报、市级企业建议的基础上，对县级企业实行分户挂钩，经省劳动保障厅、财政厅审批后，完成清算工作。通过建立科学合理的工资总额分配机制，进一步规范工资总额管理，实行分档调控，实现对趸售县供电企业工资总额的有效调控。

　　三个文件科学严谨、要求明确、相互配合，建立起规范有序、激励有效、约束有力的管理机制，标志着河北公司趸售县供电企业管理工作进入新的阶段。（王自智 马新征 侯云龙）