文山电力公司召开安全生产管理工作会议
2007-09-18 08:35:22 来源:
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电力18讯: 本网讯 9月13日,云南文山电力股份有限公司组织召开安全生产管理工作会议,公司副总经理邓亚文在会上提出了以人为本、加大电网技术改造投入力度,加大对“违章、麻痹、不负责任”的事故责任人追究处罚的要求,并对公司2007年第四季度安全生产工作进行了部署。会上,公司总工程师田正文,生产技术部、安全监察部、电力调度中心等相关部门负责人分别做了专题发言。
安全生产是电力生产中永恒的主题。长期以来,文山电力股份有限公司高度重视安全生产,明确提出了安全管理要与南方电网公司并轨的工作目标。为此,公司坚持贯彻执行南方电网公司1号令,坚持“安全第一,预防为主”的方针,强化“关注安全,关爱生命”和牢固树立“一切事故都可以预防”的理念,以保人身、保电网、保设备为重点,把安全生产作为公司管理工作中的首要任务,在融通云南电网公司安全生产管理精华的基础上,健全安全管理制度、完善
安全生产保证体系与安全生产监督体系,全面提高安全生产管理水平。
会议指出,今年以来,该公司继续在生产技术管理规范化和制度创新上下功夫,进一步优化管理流程,提高管理能力和管理水平。2007年共安排检修、技改单位12个,检修、技改项目50座变电站及开关站的一、二次设备,部分110千伏、35千伏、10千伏输电线路及调度中心,还有14座发电厂(站)的水机设备、发电机设备、电气设备及水工建筑。截止6月底,检修项目累计完成投资267万元,占年计划的54.43%;技改项目累计完成投资412.36万元,占年计划的30.76%。完成了一批110千伏、35千伏输变电工程新建技改系统调试,开展设备大修预防性试验和保护校检及系统维护,按照“安全可靠,先进适用”的原则,在文山、砚山县城部分居民小区18个台区2142户实行集中抄表管理,增设了“云电送越”送电通道故障录波屏,按照“技术降损与管理降损并进”的工作思路,抓好节能降损工作,降低管理损耗,综合网损率比上年同期下降了1.3个百分点。全面质量管理体系、职业健康管理体系、技术攻关和QC小组活动工作不断向前推进。该公司还采用技术手段加强需求侧管理,合理安排电网运行方式,提高即时负荷调控力,科学有序地管理和控制用电负荷,合理限制高峰负荷。生产技术管理在电力供应中发挥了积极作用。
会议还提出了该公司下步安全生产管理的工作重点。一是正确处理点和面的关系,注重夯实安全基础管理,全面推进安全工作建设;二是注重以计划为纲,狠抓计划工作的基础管理,特别是负荷发展预测、水电送出等工作;三是注重完善目标体系,制定目标,层层分解,狠抓落实。下步工作中,要求各职能部室要深入基层,找出办法,提炼规律;四是注重实效,强化管理,确保电网安全稳定运行;五是注重转变思维方式,开展安全性评价动态管理。要求领导和员工都要做安全工作的行家里手,以进一步推动电力安全生产长效管理机制的建设和完善。
安全生产是电力生产中永恒的主题。长期以来,文山电力股份有限公司高度重视安全生产,明确提出了安全管理要与南方电网公司并轨的工作目标。为此,公司坚持贯彻执行南方电网公司1号令,坚持“安全第一,预防为主”的方针,强化“关注安全,关爱生命”和牢固树立“一切事故都可以预防”的理念,以保人身、保电网、保设备为重点,把安全生产作为公司管理工作中的首要任务,在融通云南电网公司安全生产管理精华的基础上,健全安全管理制度、完善
安全生产保证体系与安全生产监督体系,全面提高安全生产管理水平。
会议指出,今年以来,该公司继续在生产技术管理规范化和制度创新上下功夫,进一步优化管理流程,提高管理能力和管理水平。2007年共安排检修、技改单位12个,检修、技改项目50座变电站及开关站的一、二次设备,部分110千伏、35千伏、10千伏输电线路及调度中心,还有14座发电厂(站)的水机设备、发电机设备、电气设备及水工建筑。截止6月底,检修项目累计完成投资267万元,占年计划的54.43%;技改项目累计完成投资412.36万元,占年计划的30.76%。完成了一批110千伏、35千伏输变电工程新建技改系统调试,开展设备大修预防性试验和保护校检及系统维护,按照“安全可靠,先进适用”的原则,在文山、砚山县城部分居民小区18个台区2142户实行集中抄表管理,增设了“云电送越”送电通道故障录波屏,按照“技术降损与管理降损并进”的工作思路,抓好节能降损工作,降低管理损耗,综合网损率比上年同期下降了1.3个百分点。全面质量管理体系、职业健康管理体系、技术攻关和QC小组活动工作不断向前推进。该公司还采用技术手段加强需求侧管理,合理安排电网运行方式,提高即时负荷调控力,科学有序地管理和控制用电负荷,合理限制高峰负荷。生产技术管理在电力供应中发挥了积极作用。
会议还提出了该公司下步安全生产管理的工作重点。一是正确处理点和面的关系,注重夯实安全基础管理,全面推进安全工作建设;二是注重以计划为纲,狠抓计划工作的基础管理,特别是负荷发展预测、水电送出等工作;三是注重完善目标体系,制定目标,层层分解,狠抓落实。下步工作中,要求各职能部室要深入基层,找出办法,提炼规律;四是注重实效,强化管理,确保电网安全稳定运行;五是注重转变思维方式,开展安全性评价动态管理。要求领导和员工都要做安全工作的行家里手,以进一步推动电力安全生产长效管理机制的建设和完善。
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