四平供电公司开展同业对标竞赛精细线损管理
2007-09-18 14:30:26 来源:
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电力18讯: 本报讯 今年春天,四平供电公司用电营销部的管理人员与基层营销员工对辖区用电设备进行了一次集中的检查验收,检查范围覆盖四平地区90余条线路、2000多个台区、50000多个计量箱体以及35万个用户。在历时四个多月的检查中,有的人光是胶鞋就磨破了两双,而这仅仅是该公司“有损线损率、台区损失率对标竞赛”的序曲。
基础管理,抓用电设备源头降损。在开展有损线损率、台区损失率对标竞赛伊始,这个公司就明确了以对标竞赛为契机巩固基础工作的思路。为保证用电设备在健康、安全、无干扰的状态下运行,使线路损失在源头得到有效控制,该公司建立了《用电设备检查验收方案》,逐层把关,确保工作做实、做细。
他们有计划、分步骤对工作任务进行具体安排。首先由抄表员结合自身抄表例日和催费等具体工作制定用电设备检查工作计划;之后由用电检查员按照计划进行加装封印工作;最后各分公司按照计划所反映出的工作进度进行检查,确保工期和质量。通过用电设备检查,及时、有效地消除了用电设备存在的缺陷和隐患,规范了营销管理,从设备的源头上消除了发生不明损失的可能,使用电市场管理达到了“三个齐全”、“四个没有”、“五个一致”。“三个齐全”即计量装置封印齐全,箱门锁齐全,接地装置齐全;“四个没有”即表计没有错误接线,表示窗没有灰尘,箱体没有严重锈蚀,没有故障表运行;“五个一致”即台区图与现场一致,台区编号与现场一致,现场箱体排号与用户微机排号一致,现场表示数与微机发行数一致,电能表表号与微机帐卡一致。
对标管理,抓人员设备考核降损。在开展营配合一的承包工作基础上,四平供电公司以有损线损率、台区损失率对标竞赛活动为载体,加大对分公司有损线损率及台区损失率的考核力度,依靠对人员及其责任设备的严细管理来降低损失,将考核贯穿于降损工作的全过程。
他们对损失率较高台区的用户计量装置逐一检查,认真分析,每月考核抄表员的实抄率,特别是超差台区和自备变压器用户的实抄率,加强新装用户的验收质量,保证新装用户计量装置的准确性。他们尤其注重经营指标的分析诊断,制定了ABCD四个对标段,出台了超常线路和超常台区线损率分段达标的管理办法,将线损等经济指标分解到各线路承包组,确定不同等级的奖励系数。
对标竞赛开始之初,四平市铁西区新华线20-390台区每月的损失率在10%左右,属于线损偏高的C段台区。经工作人员对此台区进行两次拉网式排查,查处了一处民用户越表用电,纠正了一处商业用户电能表严重超差,台区损失率降为4.88%,一跃成为等级最高的A段台区。
从四平供电公司上半年有损线损率、台区损失率对标成绩看,有损线损率小于5%的A段台区较去年增加62个,共计1092个,占总量的55%;大于5%并小于8%的B段台区比去年增加14个,共计544个,占总量的28%。
目标管理,抓专项工作分析降损。常态性的指标分析诊断是该公司有损线损率、台区损失率对标竞赛的一个重要环节,他们通过做好与同期的比较和量化分析掌控线损率的发展走势,及时准确地把握问题苗头,有针对性地制定下一步目标管理措施,为经营决策提供可靠的依据。
经过对历年同期工作和上半年线损指标完成情况进行综合分析,该公司将近期目标定位为巩固线损管理工作成果,出台了《开展反窃电普查活动方案》,明确反窃电普查工作的重点,对100千伏安以上用户和42个台区9000余用户进行检查,依法重点打击高科技窃电,并通过互查促进各分公司反窃电普查活动的开展。在公安稽查大队协助下,各基层单位对四平地区三市两县的用电市场进行了全面治理,检查商业用户158户,发现问题3户,处理3户,接到违章窃电举报4起,均进行了检查处理,反窃电稽查工作效果明显。
配合线损分析工作的开展,这个公司还经常性地进行用电市场状况调查,适时掌握各类客户动态,及时采取相应措施。针对今年大面积的棚户区改造,他们指派专人进行跟踪走访,第一时间掌握信息,采取果断措施,避免了电量丢失。
1至8月,四平供电公司地区线损率完成3.42%,比年计划指标下降了1.11个百分点,少损失电量2680万千瓦时。
特约记者 桑 亮 通讯员 宋友生
基础管理,抓用电设备源头降损。在开展有损线损率、台区损失率对标竞赛伊始,这个公司就明确了以对标竞赛为契机巩固基础工作的思路。为保证用电设备在健康、安全、无干扰的状态下运行,使线路损失在源头得到有效控制,该公司建立了《用电设备检查验收方案》,逐层把关,确保工作做实、做细。
他们有计划、分步骤对工作任务进行具体安排。首先由抄表员结合自身抄表例日和催费等具体工作制定用电设备检查工作计划;之后由用电检查员按照计划进行加装封印工作;最后各分公司按照计划所反映出的工作进度进行检查,确保工期和质量。通过用电设备检查,及时、有效地消除了用电设备存在的缺陷和隐患,规范了营销管理,从设备的源头上消除了发生不明损失的可能,使用电市场管理达到了“三个齐全”、“四个没有”、“五个一致”。“三个齐全”即计量装置封印齐全,箱门锁齐全,接地装置齐全;“四个没有”即表计没有错误接线,表示窗没有灰尘,箱体没有严重锈蚀,没有故障表运行;“五个一致”即台区图与现场一致,台区编号与现场一致,现场箱体排号与用户微机排号一致,现场表示数与微机发行数一致,电能表表号与微机帐卡一致。
对标管理,抓人员设备考核降损。在开展营配合一的承包工作基础上,四平供电公司以有损线损率、台区损失率对标竞赛活动为载体,加大对分公司有损线损率及台区损失率的考核力度,依靠对人员及其责任设备的严细管理来降低损失,将考核贯穿于降损工作的全过程。
他们对损失率较高台区的用户计量装置逐一检查,认真分析,每月考核抄表员的实抄率,特别是超差台区和自备变压器用户的实抄率,加强新装用户的验收质量,保证新装用户计量装置的准确性。他们尤其注重经营指标的分析诊断,制定了ABCD四个对标段,出台了超常线路和超常台区线损率分段达标的管理办法,将线损等经济指标分解到各线路承包组,确定不同等级的奖励系数。
对标竞赛开始之初,四平市铁西区新华线20-390台区每月的损失率在10%左右,属于线损偏高的C段台区。经工作人员对此台区进行两次拉网式排查,查处了一处民用户越表用电,纠正了一处商业用户电能表严重超差,台区损失率降为4.88%,一跃成为等级最高的A段台区。
从四平供电公司上半年有损线损率、台区损失率对标成绩看,有损线损率小于5%的A段台区较去年增加62个,共计1092个,占总量的55%;大于5%并小于8%的B段台区比去年增加14个,共计544个,占总量的28%。
目标管理,抓专项工作分析降损。常态性的指标分析诊断是该公司有损线损率、台区损失率对标竞赛的一个重要环节,他们通过做好与同期的比较和量化分析掌控线损率的发展走势,及时准确地把握问题苗头,有针对性地制定下一步目标管理措施,为经营决策提供可靠的依据。
经过对历年同期工作和上半年线损指标完成情况进行综合分析,该公司将近期目标定位为巩固线损管理工作成果,出台了《开展反窃电普查活动方案》,明确反窃电普查工作的重点,对100千伏安以上用户和42个台区9000余用户进行检查,依法重点打击高科技窃电,并通过互查促进各分公司反窃电普查活动的开展。在公安稽查大队协助下,各基层单位对四平地区三市两县的用电市场进行了全面治理,检查商业用户158户,发现问题3户,处理3户,接到违章窃电举报4起,均进行了检查处理,反窃电稽查工作效果明显。
配合线损分析工作的开展,这个公司还经常性地进行用电市场状况调查,适时掌握各类客户动态,及时采取相应措施。针对今年大面积的棚户区改造,他们指派专人进行跟踪走访,第一时间掌握信息,采取果断措施,避免了电量丢失。
1至8月,四平供电公司地区线损率完成3.42%,比年计划指标下降了1.11个百分点,少损失电量2680万千瓦时。
特约记者 桑 亮 通讯员 宋友生
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