固镇供电公司：推行四位一体考核

电力18讯：    作者：安徽省固镇供电公司 韩 辉
    8月30日，安徽固镇供电公司检修工段线路班的班组公开栏上张贴出8月份奖金二次分配表，线路班7位同志按照不同的计奖系数和考核得分分别兑现奖金。笔者注意到，分配表中最高的960元，最低的540元。
    今年以来，该公司将区分责任大小、突出技能业绩作为实施内部分配改革的重点攻坚课题。在总结多年来经验与不足的基础上，提炼出更具激励性的“四位一体考核法”，即：设置四类计奖要素，实施统一绩效考核。
    一是设置员工岗位系数。按照岗位责任大小，适度拉开计奖系数的差距，分层次体现分配差别。二是设置绩效等级系数。加强年度绩效考核结果的应用，将考核结果与计奖系数挂钩，实行年度动态管理。促进员工争先进位、努力工作的积极性。三是设置技能等级系数。在全面推行岗位动态培训、实施年度会考的基础上，结合员工现有的技能等级和技术职称，确定其技能等级并享受与之对应的计奖系数，用以激发员工学习专业技术的热情，为鼓励员工通过自学岗位成才。四是设置团队K值系数。以上年度评先评优结果为依据，获得双文明单位的部门K值为1.1，其余单位为1.0。用以促进部门内部互相配合，团结协作，进而促进公司整体团队精神的形成。五是按月实施绩效考核。各班组与员工签订《绩效和约》，按照员工的工作成效、工作态度、技能水平、遵章守纪、出勤率等内容实施考核。其中：生产岗位侧重工作成效和劳动态度的考核；管理岗位则侧重于工作效率和工作质量的考核。考核结果作为内部分配的主要依据。
    制度的效果体现于执行。该公司还特别加强了对班组二次分配执行情况的监管。设置了班组、劳资部门、财务部门联动的奖金考核兑现监管流程。劳资部门还重点对执行情况进行审核监管，如：班组分配是否有平均主义现象；班组考核是否严格执行制定的绩效考核办法；班组在考核中是否能够传递压力、激励作用明显等等。
    据线路班班长徐广介绍，“四位一体考核法”推行以来，班组最大的变化就是：主动学习的多了，推诿扯皮的少了，迟到早退的没了。真让人看在眼里，喜在心中。