淄博供电公司精细考核带来的效应

电力18讯：    近日，在山东淄博供电公司变电运行工区出现了两个新岗位：“正值负”和“副值负”，这是对正值班员和副值班员岗位的细分。尽管取得了正值资格，但综合考试成绩不足60分，那就在正值后加一个“负”字，奖金也得下浮一岗。“负”了不要紧，3个月后补考合格了，“负”字就去掉了。副值负也是同样。想保住岗位就要做得更好，这是精细考核带来的效应。

　　公平公正

　　发挥考核的激励作用

　　淄博供电公司认为，要让精细化管理落地生根，就必须循章依法，强化绩效考核。它是班组精细化管理长久发展的保证，是对计划与执行的检验。

　　淄博供电公司按照闭环管理的要求，本着“公平、公正、程序简明”的原则，加大了对班组管理的检查监督与考核。新的考评细则实行日常控制、累计评价，以实绩算先进，既体现了公平，又减轻了班组负担，增强了考核的实用和实效性。员工们说，新考核制度体现了对员工的引导作用，让员工在执行中实现了个人发展，体现了以人为本的理念。　

　　各单位也制定了各自的考评办法。修验场对员工的考核实现公开化，通过网络对员工每日工作完成情况进行统计、反馈，并自动提取作为月度绩效考核的依据。变电工区开展了“五星级员工”评定活动，通过争创安全生产明星、岗位创新明星、思想道德明星、增供节支明星和业务技术明星活动，为员工搭建施展才华的平台。

　　周村供电部修订完善了经济责任制考核办法，这个办法涉及企业经营管理、安全生产、优质服务的方方面面，每项指标都实行数字化管理，逼着你在每一个细节上精耕细作，每一个细节都要“零缺陷”。这个供电部在考核中体会到，跟踪检查指导和精细考核，既可以防止无用功、拾遗补缺，又可以指导员工采取正确的工作方法，使考核成为改进的过程，同时也提高了绩效。员工在大家的监督和评价中工作，有利于激发创造性、挖掘潜能。

　　通过考核，员工们感觉最明显的是强化了“四个功能”，即加强上下贯通，充分发挥了一级对一级的制约功能；注重左右衔接，充分发挥了上道工序对下道工序负责的互联互动功能；强调现场标准化作业，充分发挥了一处盯一处的定人定位功能；提倡员工互助，充分发挥了一个帮一个的联责培训功能。

　　自我亮丑

　　哪“壶”不开提哪“壶”

　　在临淄供电部的黑板上，笔者看到被找出的112项问题，并且全部有整改部门、负责人和完成时限。

　　“是不是太细了？”笔者的这一问引出了供电部程树华书记的一番理论。他说，慎于小者不惧大，戒于近者不讳远。只有从思想上“慎小”、“戒近”,才能在行动上堵住“忽微”之患，把事故消灭在“未发之萌”。这100多个问题看似小事，但它与精细化管理格格不入，必须列入考核内容，不克服“短板”不撒手。

　　淄博供电公司鼓励班组哪“壶”不开提哪“壶”，自我亮丑。日前，该公司下发了《“班组管理精细化竞赛”考评细则》，要求各班组对照细则进行自查，并成立督导组，利用9天时间对所属单位的考评情况进行检查和督促，对自查问题多的单位通报表扬。

　　问题多了还受表扬，在淄博供电公司一时成了新闻。对此，员工是这样理解的：一个人、一个企业，只有把自己的短处看得清清楚楚，明明白白，然后采取行之有效的措施加以解决，才能真正提高和完善自我。找出“短板”是解决问题、发展自我的一个首要条件。所以，他们倡导这样一个理念，发现问题就是能力。

　　淄博供电公司的领导班子认为，发现问题是解决问题的前提，也是抓落实的起点。正是在这种理念的支持下，该公司人人都主动自我“亮丑”。如齐林集团经常召开施工部门、制造部门、电源部门、商贸和餐饮服务部门的“揭短会”，大家共同会诊开方，通过不断补“短板”，企业的管理水平步步提升。齐林集团在补“短板”的同时，还发挥“长板”效应，实施了“亮点”管理。对班组管理中的亮点，制定了评价标准，每季评选推广一次，增强了员工参与竞赛的积极性。　

　　对于考核产生的“高压”作用，淄博供电公司认为，习惯养成的初期必须带有强制性。该公司所追求的理想境界，是创建一种适合企业发展的执行文化，让每一个员工都把工作岗位当作全面发展的舞台。