湖北省荆门供电公司：岗位竞争激活力

电力18讯：    如何使供电企业“最重要最活跃的因素”――人――真正“活”起来？荆门供电公司正尝试以逐步加大岗位竞争力度的方式，不断激发企业内部活力

    5月4日，五一长假休息日。原麻城供电所电工张正权却仍然在自己的电力新“责任田”里检查电能表封铅是否完好、各企业各居民用电是否正常及是否有窃电现象，不敢有丝毫懈怠。作为荆门供电公司第一个吃螃蟹的人，张正权要在3个月的试用期中，确保台区的所有营销指标优于自己的竞标指标，才能保证在掇刀所的新“饭碗”。从事多年电工的张正权虽然心中有底，但还是不敢掉以轻心。

    相对张正权来说，原掇刀供电所的胡晶则显得颇为失意。《谁动了我的奶酪》这本书流行时，胡晶看了好多遍，却没想到自己的“奶酪”还真有人抢。4月4日那场竞标，胡晶还记忆犹新――经过10轮的抢夺，本来自己还准备第11次举牌时，因一时犹豫不决，随着主持人手中拍卖槌的落下，自己的岗位就这样被张正权“抢”了。胡晶由此从掇刀供电所“下派”麻城供电所工作，他虽然不怨任何人，但总感到心里很窝火。

    从所内“议标揭榜”到跨区域“竞标”

    2002年，荆门市潞市供电所对所属的10千伏线路的均价、线损和电费回收管理实行“议标揭榜”，通过引入竞争机制，让能干的人优先干最适合的事，因而一举超额完成了各项经济指标。此举在当时被部分媒体称为“潞市模式”，随后在荆门市乃至全省电力系统内推广。

    5年后的今天，随着营销台区精细化管理工作向纵深发展，指标挖潜到底还有多大的空间？

    主管营销工作的副总经理董泽林向笔者介绍，供电所内“议标揭榜”或竞标，在当时确实是一种有效的管理方式。但在供电所内部竞标，员工或碍于同事脸面，或存在反正都有活干的心态，其竞标形式往往大于竞标实质，虽然优化了部分经营指标，但在用人机制上并没有太大的促进作用。

    能否让“营销人员流动起来”？荆门公司党委决定实施小范围的跨区域竞标。因为城区与农村、单位与单位、岗位与岗位之间环境和条件各异，人人都希望在优越的环境中工作，到重要岗位上干事。

    “残酷”的竞标与“温柔”的投标

    4月4日这天，荆门供电公司在开发区掇刀供电所实施了跨区域竞标试点。

    为了使“地震”的震级小一点，在掇刀所所辖线路、台区的24个标段中，仅将其中的两个标段对外招标，其余的标段在所内竞标。

    结果，这两个标段的竞争一开始就进入了白热化阶段。原由胡晶管理的标段刚有人报出“线损降低0.05个百分点、均价提高2元”，马上就有人在此基数上举起了“线损降低0.01个百分点、均价提高5元”的竞标牌。

    有备而来的张正权经过10余轮的竞争，最终以“线损降低0.21个百分点、均价提高83.65元”在此轮竞标中胜出。

    另一个标段的原管理者是掇刀所的叶茂清。在与另外3位竞争者足足比拼了21个回合，将线损由标底的11.91％降低到9.73％，均价由标底的602.86元／兆瓦时提高到611.96元／兆瓦时后，叶茂清最终保标成功。

    在观摩竞标现场后，许多员工认为太激烈、太残酷。决策者也担心出现恶意竞标，即当时大家为保“饭碗’都拼命竞标，到时候指标还是完不成。对此，有人建议采取工程上常用的投标方式。即甲方担心乙方中标后，由于价格太低，在实际施工中乙方偷工减料，不能确保工程质量。因此，甲方并不希望最低的竞标者中标，而是先测算好标底，然后由众多乙方投标，最接近标底者即为中标者，这样更能保证工程质量。

    4月15日，荆门城区供电营业所营销台区精细化管理实施跨区域投标。此次投标的公开标段有4个，参加投标的人员共有46名，其中有18名员工分别来自栗溪、马河、仙居、子陵等9个供电所。

    表面上似乎风平浪静，背后却是暗流涌动。据该所一名员工透露，为了保住现有岗位，不让外单位的员工把标“夺”走，员工们自发地组织在一起分析指标数据，准备资料，有的员工甚至两天两夜没有合眼。

    公开投标、现场开标。随着投标人逐一宣读标书，记录人有条不紊地记录，底下已有人开始猜测谁会是这个标段的夺标者。最为激烈的当属4个公开投标的标段，竟然有24名员工同时争夺。经过严格评审，最终，来自子陵所的2名农电工成为了城区所台区管理者中的新来者。

    投标虽然能有效防止恶意竞标，更科学、更合理一些，但也暴露出许多问题。有人就指出，指标更优的职工为何反而不能夺标？这岂不是不利于