东至公司公司加强供电所人员管理及优化岗位设置

电力18讯：    作者：安徽省东至供电公司 牛立新 戴斌
    为了人尽其才、以人为本，优化供电所人力资源，实施专业化、职业化、规范化管理，按照“精简高效、按需设岗、一人多岗、一岗多责”的原则。安徽省东至公司加强供电所人员管理及优化岗位设置。
    一是从德、能、勤、绩、学五个方面通过考评、考核、考试进行末位淘汰。自2005年开始实行农电工年度考核以来，先后有11人签订协议解除了劳动关系。
    二是出台“专职电工提前离退岗实施办法”文件。对基层供电所50岁以上的农电人员实行提前离退岗优越条件，且自愿申请，经该公司领导审批后，才能办理离退岗手续。通过开展这项工作，供电所50岁以上的已有48人自愿提出申请，并与阳光公司签订协议解除了劳动关系。
    三是优化供电所人员岗位设置。对供电所下设配电安全班、营抄管理班、客户服务厅三个班组。配电安全班岗位设置：班长、技安员、设备管理员、配电工；营抄管理班岗位设置：班长、线损员(1、计量管理员、营抄工。2、电工组组长、营抄工。)；客户服务厅岗位设置：经理、核算员、业务管理员、收费员、仓库保管员。
    通过一系列的举措，到目前为止，该公司供电所专职电工由原来406人，下降到320人。既起到减员增效作用，又为今后农电队伍的年轻化、知识化打下良好的基础。从而推进了供电所规范化、标准化、专业化管理，提高了管理水平和服务水平，为更好地服务于社会主义新农村建设，奠定了良好的基础。